6 причин провалов на собеседовании, о которых вы могли не догадываться

Классные технические скилы — не равно профессионализм. Dice разобрал распространенные ошибки на интервью, из-за которых айтишникам отказывают в найме.

Не объяснять, как вы выполняли задачу

Одна из главных вещей, которую хотят проверить работодатели — может ли специалист выполнять работу самостоятельно, или же ему нужна «нянька» и постоянные указания, что делать. Последнее утомительно и для компаний, и для команд: нужны самодостаточные и высокоэффективные кадры.

Потому в процессе собеседования недостаточно рассказать рекрутеру о достижениях на предыдущей работе и ваших навыках. Продемонстрируйте, что вы хорошо разбираетесь в условиях и процессах, влияющих на успех результата. Интервьюер хочет знать не только, что вы сделали, но и как вы это делали.

«Многие технологи считают, что конкретные результаты важнее процесса, но вы должны упоминать и то, и другое, когда отвечаете на вопросы собеседования», — считает элитный рекрутер и тренер по собеседованиям Маргарет Буй.

Принимать интервью как формальность

Да, порой менеджеры нанимают айтишников без тщательного собеседования в три этапа, когда на рынке кадровый голод и кандидата могут быстро перехватить. Но обычно собеседование — чрезвычайно строгий процесс, требующий подготовки: менеджеры по найму ожидают, вы изучите компанию и рабочую среду, чтобы показать, чем компании будет полезен ваш опыт.

«Когда кандидат не может объяснить, почему он хочет здесь работать, это нарушает условия сделки, — объясняет Патрик Терли, руководитель технического отдела TXI. — Потому планируйте заранее и делайте все возможное, чтобы показать менеджеру по найму, что вы хотите эту работу».

Несвязно говорить

Важно не только то, что вы говорите, но и как вы это делаете. На работе вам, вероятно, придется делиться знаниями и идеями с нетехническими специалистами, убеждать их в своей правоте. Потому важно с первого собеседования демонстрировать отличные коммуникативные навыки, ведь софт-скилы в такой же степени важны, как и технические.

Запомните, что лучшее интервью — то, которое не выглядит как допрос, а просто как беседа. Вам нужно излучать уверенность, смотреть в глаза, улыбаться и строить доверительные отношения даже через Zoom.

Спорить

Если вы провели собеседование, споря со специалистом о том, действительно ли ваш код является лучшим способом решения технической проблемы, то вашу кандидатуру могут отклонить вас за то, что вы «не соответствуете культуре компании». Проще говоря — с вами тяжело работать.

Очевидно, что нужно быть уверенным в себе, но тут главное — не переусердствовать, производя впечатление всезнайки (или человека, который не признает своих ошибок и не меняет мнения). Подобные столкновения подрывают доверие и эффективность команды.

То, как вы отвечаете на поведенческие вопросы, дает представление о вашем эмоциональном интеллекте и о том, как ваш стиль поведения может (или не может) дополнить существующую команду. Всегда описывайте интервьюеру, как вы могли бы вести себя в ответ на конфликт или стечение обстоятельств.

Показывать, что вы — одиночка

Работа в компании подразумевает сотрудничество с коллегами, обсуждение возможных технических решений с командой и «смену курса» на основе этих предложений. Руководители отмечают, что многие разработчики не используют эту возможность, потому что мало общаются с товарищами по команде. Вместо этого они опускают голову и пытаются справиться с проблемой в одиночку, что бывает долго и малоэффективно.

Обычно это выявляют на поведенческом интервью (behavioral interview или интервью по компетенциям). Будьте внимательны к таким вопросам, но не стоит чрезмерно к ним готовиться и выдавать шаблонный ответ — опытный специалист заметит неискренность.

Действовать по шаблону

Иногда менеджер по найму спрашивает мнение (или, возможно, рекомендацию), какую технологию или инструмент вы бы использовали для решения конкретной проблемы и почему. Это каверзный вопрос — он на самом деле предназначен для проверки ваших навыков принятия решений, гибкости и способности точно оценивать, почему одно решение лучше другого. Исследования показывают, что решения, основанные на сравнении и противопоставлении, приводят к лучшим результатам.

Придерживаться только одного решения — тактика, которая не всегда работает. Делайте несколько предположений — это повысит ваши шансы на успех.