Рубріки: Мнение

«Бессилие и злость»: как сделать, чтобы джуниоры писали хороший код?

Павло Бєлавін

25.06.2021 13:06

У вас наверняка есть коллеги-джуниоры. Возможно, вы даже ими руководите. Чувствуете, что пользы от них мало? Объясняем, что делать.

В чем проблема?

Вопросом, как сделать так, чтобы джуниоры писали хороший код, задалась в LinkedIn Team Lead компании Sloboda Studio Лена Кузнецова. Вот как она описывает основную проблему:

Я вижу у лидов желание программировать, а не руководить. И они начинают продумывать, как неопытный и тупой джуниор сделает задачу, прописывая буквально строчки кода, которые надо поменять

Логично, считает Лена Кузнецова, что это занимает время и вызывает агрессию, поскольку джуниор, сам не имея контроля над задачей и всей необходимой для ее решения информации, дергает более опытного коллегу по каждому неясному моменту. Лид же «чувствует бессилие и злость», перерабатывает, не пишет код и постепенно выгорает и теряет квалификацию.

Что делать?

Скриншот из LinkedIn

Вот список советов от автора оригинального поста:

Не забывать, что джуниоры — такие же люди, умные и взрослые, просто с меньшим опытом и с меньшей способностью к оперированию множеством абстракций — это навык который нарабатывается годами.
Помогать им сфокусироваться.
Страховать и учить, а не делать работу за них.
Давать ограничения (критерии приемки) и информацию, которая поможет решить задачу самостоятельно.
Помочь наладить отладку, показать, как можно писать код, на своем примере, дав отревьюить свой код.
Дать право голоса, чтобы джуниор чувствовал свою причастность и ответственность.
Подсказать про вещи, которые очевидны только с опытом.
Делать свою работу прозрачной. Пусть смотрят и учатся.

Какие еще есть мнения?

Solution Architect в Spryker Systems Роман Шопин считает, что проблема не в уровне способностей и знаний самих джуниоров, а скорее, в некомпетентных лидах, которые всю работу замыкают на себя.

Скриншот из LinkedIn

Frontend Engineer из компании Sputnik Сергей Падеров и вовсе уверен, что джуниором в компании с нормальным code review нередко писал более качественный код, чем позднее мидлом в компании, где во главу угла поставлена скорость.

Delivery Director в Wildix Александр Гилев объясняет, в чем, по его мнению, проблема с более опытными специалистами:

Большинство сеньоров боятся стать заменимыми.
Для того, чтобы учить другого, нужна эмпатия и менторские навыки, которых нет у большинства «экспертов».
Большинство сеньоров хотят отвечать только за себя, а не за «тупых джунов».