Парадокс добросовестного работника

Замечали ли вы человека, который качественно делает свою работу и из-за этого застревает на одной должности?

«Копать» до конца

У нас был программист, который горы мог свернуть. Какую бы задачу ему ни давали — тот копал до последнего и все выполнял на самом высоком уровне.

Конечно, руководство этим пользовалось и его постоянно сажали тушить пожары без возможности роста.

Если у руководителя нет прямой стратегической выгоды от роста такого работника, то он будет эксплуатировать его до последнего.

Пока наш боец ​​добросовестно выполняет свою работу, менее способные коллеги понемногу продвигаются в лиды, менеджеры и архитекты, и вот уже они решают, что тот должен делать. Парадоксально, не правда ли?

Никто не хочет терять квалифицированного программиста и получать посредственного менеджера. Пусть лучше «копает».

Если же человек своей ценности не осознает, то получается совсем дурость, когда зарплата такого мощного казака меньше, чем у пришедшего на более простую должность новичка, который и работает хуже.

Часто такому работнику не хватает понимания мета-игры, чтобы вырваться из этого круга и он так и тратит свое время на достижения для других людей.

Выгоревший повар

Я наблюдал за таким парнем, который очень хорошо умел готовить. Поэтому он постоянно стоял на кухне, хотя не хотел этим заниматься. Но вместо того, чтобы подняться на уровень выше, стать мета-поваром, который не работает руками, а подбирает себе коллектив, планирует меню, раздает указания и контролирует результат, он продолжал принимать непосредственное участие в процессе, из-за чего впоследствии выгорел и покинул нас.

Я несколько раз пытался донести ему эту идею, тот отвергал любые предложения, но жаловался на жизнь.

Умный руководитель понимающий, что можно пойти дальше, чем иметь простого копателя, будет пытаться вырастить его и масштабировать. Но, как я говорил раньше, часто это не совпадает с тактическими задачами конкретного человека, потому и работник и менеджер сидят годами и занимаются фигней.

Практический совет

Обратите внимание, не стали ли вы заложником своей компетентности и добросовестности.

Признаки — сложность ваших задач не растет, профессиональное развитие остановилось, денег не досыпают, но задач на вас набрасывают все больше и больше. Подумайте, устраивает ли это вас, и если нет — в какую сторону хотелось бы двигаться: выбирать себе задачи самостоятельно (IC) или идти на уровень выше и организовывать работу других так, чтобы они делали работу вместо вас (Engineering Manager).

Этот текст с личного блога, опубликованный с разрешения автора.