Часто компании забывают, что испытательный срок не только для кандидата, но и для них тоже, поэтому, если потенциальному сотруднику что-то не понравится, он может незамедлительно уйти. Одну из таких после месяца работы покинула разработчица под ником Nadiia. В треде в Twitter она рассказала, какой «зашквар» творится в одной из самых больших IT-компаний Украины.
Вот что она написала.
Устройство на работу
- Процесс отбора состоял из двух технических собеседований, один из которых был общий в компанию, другой — на проект. Каждый раз я получала обширный фидбек. Лид с проекта очень понравился, мы поговорили за жизнь, технологии, интересы, поэтому это было больше похоже на собеседование, а не допрос.
- Первый день в компании. Звонила в дверь офиса — никто не открыл, поэтому пришлось заходить вместе с другим сотрудником. Зашла — никто не встретил. Пропуска у меня не было, места своего не знаю, монитора нет, даже не знаю где туалет и кухня.
- Оказалось, мой онбординг выпал на отпуск офис-менеджера и никому не передали, что я выхожу. А ни у кого кроме него нет доступа к документам по локации людей, проектов, то есть никто не был в курсе моего выхода.
- Я попросила сотрудника, с кем вместе прошла через проходную, забукать мне митинг-рум, потому что у меня не было доступа к календарю, и решила связаться со своей HR. В велком-письме были ее контакты и написано, что она должна все показать.
- Я ей написала, вежливо спросила куда сесть и как получить пропуск, но она просто прочитала мое сообщение и ничего не ответила. В течение дня со мной связались менеджер проекта, лид, но HR так и не ответила. Только к концу дня она кинула митинг на следующее утро.
Фото с сайта Depositphotos.com
Неотлаженные процессы
- Следующий день. Утро. Прихожу в офис, сажусь в митинг рум, жду кол. И оказывается, что это не 1:1, а кол для всех у кого онбординг в этой компании в Украине. Я снова не смогла задать свои форматы, потому что митинг проходил в формате лекции. Я сама выбрала место, попросила сисадмина принести туда монитор.
- Дальше была история с тимбилдингом, который был в рабочий день, но его вычли из зарплаты.
- На проекте 80 человек, где-то по 8–10 человек в фича-тимах. Текучка на проекте страшная, вовлеченность команд нулевая, полнейший рассинхрон в разработке. Качество кода: back-end driven front-end.
- Кто-то не пишет тесты совсем, не фиксит ошибки линтера и падающие пайплайны. А кто-то отдувается и делает это за всех. Команды делают один и тот же UI совершенно по-разному, даже используя разный стек на одном проекте.
- Через две недели я поняла, что зря сразу отказалась от второго оффера. Справедливости ради скажу, что оставила обширный фидбек обо всем, что увидела, провела почти бесплатный аудит.
- Знаю, что компания уже исправила процесс онбординга в моем городе. И надеюсь, что в остальном также будут улучшения.
Автор даже не планирует добавлять такой опыт работы в резюме, потому что это, по ее мнению, даже нельзя назвать опытом. Поэтому она призывает компании просто быть честными на этапе собеседования, и «это уже будет круто».