HR назвала 4 типа сотрудников, которых нужно увольнять из IT-компаний

В соцсетях вызвал бурное обсуждение пост директора HR про увольнение айтишников — возмущенные разработчики усомнились, что с таким специфическим подходом в IT-компании вообще останутся сотрудники.

Подробности

HRD в компании Imkon savdo markazi Мадина Биран поделилась в LinkedIn советами, кого следует увольнять, чтобы не «разлагать» команду.

«Чтобы вовлекать и удерживать сотрудников, компании идут на многое: создают новые должности, обустраивают комфорт и придумывают креативные плюшки. Но в некоторых случаях удержание человека, каким бы крутым специалистом он не был, это угроза изнутри», — считает Мадина.

В посте говорится, что стоит увольнять без промедления:

1. обманщиков — по исследованием Массачусетского университета, 60% взрослых людей за 10 минут разговора умудряются обмануть собеседника минимум дважды;
2. «опаздунов» — 37% встреч начинаются и заканчиваются позже из-за хронических опозданий;
3. токсичных — 58% сотрудников покидали компанию из-за токсичного коллектива;
4. безразличных — по данным Gallup, половина сотрудников эмоционально не привязана к работе и слабо вовлечена в дела бизнеса, и этим людям без разницы, в каком офисе отсиживать с 09.00 до 18.00.

Что думают айтишники

Пост собрал свыше сотни комментариев — львиная доля в стиле «а кто работать тогда останется?». Многие также высказали мнение, что нельзя так строго и однозначно делить людей.

Другие откровенно назвали такой подход ерундой и посмеялись над HR.

Также инженеры составили свои «4 критерия» касательно работодателей и компаний, из которых нужно бежать.

Что думают другие HR

В отличие от айтишников, рекрутеры и HR комментировали пост менее эмоционально. Резко против высказалась только один специалист.

«Вы не правы. Шаблонный бездушный подход, люди гораздо сложнее и интереснее», — считает Founder и CEO HR.consulting Далида Рыжова.

Другая отчасти согласилась с таким разделением и поделилась своими наблюдениями, но все же осталась приверженицей более гибкого подхода.

«Я обманщиков и токсиков отнесла бы к одной группе, такие люди любят разводить сплетни, устраивают свои игры, лицемерят и т.д., такое нужно либо пресекать, либо увольнять, если конечно атмосфера до их появления была здоровая в коллективе. Если опоздун эффективный работник, то лучше ему сместить график. Среди безразличных есть реально профи, они замечательно справляются со своей работой, а вот всё что сверху в виде выполнения дополнительных целей — это уже не к ним. В принципе, к каждому можно найти подход, ведь главное в бизнесе — это результат работы», — говорит рекрутер Салтанат Бейсенбекова.