«Коллеги думают, что я скоро куплю себе самолет»: должны ли на работе знать, кто сколько зарабатывает

«Знаете, сколько зарабатывают ваши коллеги?», — такой вопрос пользователям LinkedIn задал рекрутер Михаил Торчинский. Его цель — понять, принято ли в коллективах обсуждать такое, как к этому относятся люди и нужно ли такую информацию делать прозрачной или, наоборот, засекретить. В любопытном опросе приняли участие уже более 2,2 тысяч человек. 

Согласно результатам опроса: 

• 14% знают, сколько зарабатывают их коллеги;
• 19% эта информация даже не интересует;
• 20% не знают;
• 48% догадываются в общих чертах.

В 14% вошел Tech Support Василий К. По его словам, он знает, сколько «косят» его коллеги, но политика компании запрещает обсуждать такие темы, как ни странно. Василию в свою очередь тоже нельзя говорить о своем доходе, поэтому «все его друзья думают, что он косит дикое бабло и скоро купит себе самолет». 

HRBP в Ficroft Данияр Тагбергенов рассказал, что в некоторых компаниях, где ему приходилось работать, за разглашение информации о зарплате могли сразу уволить. Такой подход, по его мнению, правилен, потому что прозрачность может пагубно сказаться на корпоративной культуре компании. 

С утверждением Данияра согласен и CCIE/CCDE Сергей Воропаев. Он считает, что было бы справедливо получать за одну и ту же работу одну и ту же зарплату. А если доход разный, — это несправедливо. Но рассекречивать данные о доходе сотрудников компании, даже в целях установления той самой несправедливости, все же нельзя. 

QA Team Lead Светлана Скребнева думает, что для полноты картины нужно учитывать, работают ли сотрудники в офисе или на «удаленке». По ее мнению, те, кто работают бок о бок в офисе, имеют примерное представление о зарплате друг друга, чего точно нельзя сказать при работе в дистанционном формате. 

Чем чревата прозрачность

По мнению Product Marketing Director Дмитрия Фетисова, прозрачность способна «угробить любую коммерческую организацию». После раскрытия данных все только и будут заниматься обсуждением и обдумыванием, у кого сколько и почему, и искать «справедливость». Это, во-первых, не то, что нужно бизнесу, во-вторых, кому и сколько платить в зависимости от конкретной ситуации — это дело исключительно собственников и руководителей. Дмитрий уверен, что людей должно волновать только то, сколько они зарабатывают сами и устраивает ли их такая сумма или нет. 

Похожее мнение и у Human Resources Director Джейран Фарази. По ее словам, плохо, когда в компании нет нормального грейдинга, а сотрудникам «раздают» зарплату по абсолютно разным, порой непрофессиональным критериям, и когда все сотрудники знают, кто сколько получает, но не знают почему. Поэтому прозрачность ни к чему хорошему не приведет.

Кстати, IT-компании готовы утраивать зарплаты, лишь бы удержать сотрудников у, поэтому зарплаты айтишников будут только расти.