Не каждому стартапу дано вырасти в гигантскую корпорацию вроде Apple, Google или Amazon, но и не каждый обречен на неудачу, поэтому цель разработчика — понять, как присоединиться к компании на долгосрочной основе и с перспективами. Как определить, что зарубежный стартап не закроется завтра, а так же как сделать так, чтобы тебя не кинули на деньги, когда живешь в одной из стран Восточной Европы, в треде написала автор канала Remote Ever After и тестировщица в компании Adalo Дина Казакевич.
Далее со слов автора.
Жизнеспособный стартап — это…
- Работать в стартапах очень рискованно. Forbes пишут, что 90% всех стартапов загибается на ранних стадиях. Встречала ребят, которые работали в стартапах из США и ЕС, и которые переставали платить, обещая возместить средства в следующем месяце, а потом просто СЕО исчезал.
- В среднем люди проводят в одной компании около двух с половиной лет, поэтому важно удостовериться в том, что стартап, который вам прислал оффер, продолжит существовать в течение этого времени и будет способен платить вам за работу.
- Когда я искала работу, то прежде чем отправить отклик, делала ресерч по каждой компании. Проверяла, что у стартапа есть инвестиции: seed или series A Стадия активного роста, когда найдены и проверены драйверы роста, которые помогают стартапу вырасти в X раз, B, Z — неважно. Главное, чтобы этот раунд они подняли недавно, 1–6 месяцев до момента, как вы отправите им свой отклик.
- Конечно, круто, когда стартап прибыльный, тогда об этом будет обязательно написано в вакансии или на сайте. Но чаще всего стартапы на стадиях seed и series A неприбыльные, поэтому инвестиции им нужны, чтобы покрыть свои расходы на разработку, операционку и маркетинг.
- Обычно между раундами инвестиций проходит от года до полутора. Чтобы примерно понимать, насколько жизнеспособен стартап, в США в среднем такие суммы:
- seed — от $10 тыс. до $2 млн;
- series A — $2–15 млн;
- series B — $26 млн (медиана);
- series С — $52 млн (медиана).
Стартап и «хотелки» кандидата
- Наличие инвестиций для стартапа означает быстрый рост. Его основатели будут нанимать много новых людей: разработчиков, дизайнеров, маркетологов. Фаундеры перестанут заниматься операционкой и наймут рекрутеров, HR. Появятся советники из VC-фонда, которые помогут со стратегией в разных сферах.
- Если я находила информацию про инвестиции в открытом доступе, то спрашивала об этом на собеседовании. Как можно задать вопрос:
- Have you raised any funding yet? (Вы уже привлекли инвестиции?);
- Are planning to raise any funding? (Планируете привлекать?);
- What’s the expected runaway with the current resources available? (Чего ожидаете достичь при имеющихся ресурсах?).
- Кроме инвестиций я смотрела на наличие местных сотрудников. Отмечала компании, где куча контрактов из разных стран с дешевой рабочей силой. Потому что если компания может себе позволить сотрудников-американцев, значит их рекрутеры не будут закатывать глаза от моих «хотелок».
- Еще мне была важна здоровая культура. Считаю, что вероятность выгореть в стартапе в первые же полгода можно минимизировать соблюдением культуры weekends-off, асинхронными коммуникациями и предлагая оплачиваемые выходные, больничные и отпуска даже для контракторов.
- Культура и выстраивание процессов требуют финансовых затрат и опытных менеджеров. Потому очень важно, чтобы у стартапа были средства на содержание культуры и таких менеджеров. Именно поэтому не стоит забывать про инвестиции в процессе рассмотрения вакансий от стартапов.
Идти в стартап рискованно, но в них уходят даже из таких компаний, как Twitter и Facebook — читайте об этом по ссылкам.