Потеря работы, доходов и эмиграция: как айтишники пережили блекауты

Отключения электроэнергии и блекауты повлияли на работу 75% IT-специалистов, а у 40% уменьшился заработок или количество проектов.

Такие данные опубликовал DOU, проанализировав ответы 11 587 айтишников, ныне живущих в Украине.

Как отключение света повлияли на работу IT-специалистов

Большинство айтишников ощутили влияние блэкаутов, но смогли сохранить доход. На 75% опрошенных специалистов повлияли выключение электроэнергии: на 34% — сильно или очень сильно, еще 41% испытали из-за этого незначительные трудности. Лишь 25% айтишников почти не затронули блекауты: 19%, несмотря на отсутствие электроэнергии, удалось работать как обычно, а у 6% вообще не исчезал свет.

Влияние отключений по областям

Самое сильное выключение электроэнергии повлияло на работу ИТ-специалистов в Сумской области (это задело 84% опрошенных). В Одесской, Николаевской и Кировоградской областях блекауты повлияли на 80% специалистов, в Киеве и Днепре — на 78%, на Волыни — на 77%.

Тем, кто живет на западе Украины, повезло немного больше: в Черновицкой и Закарпатской областях отключения электроэнергии сказались на работе 66% специалистов, во Львовской — 69%. Несколько реже, чем в целом по Украине, выключали свет и в Запорожской области — здесь 66% специалистов, которых это коснулось.

Меньшее выключение электроэнергии задело айтишников в Чернигове и области: 19% опрошенных сказали, что у них не исчезает свет (в самом Чернигове — 27%).

От размера населенного пункта, в котором живет специалист, тоже зависела частота и продолжительность блекаутов. В Киевской области жители сел меньше ощутили влияние выключений (68%), но потому, что готовились к ним, ведь только у 1% из них не исчезал свет. Похожая ситуация в Житомирской, Ивано-Франковской, Сумской и Черкасской областях. Во Львовской, Харьковской, Винницкой, Полтавской и в большинстве западных областей, напротив, выключение меньше затронули специалистов в больших городах, чем в сельской местности.

Блэкауты в Украине повлияли и на 10% ИТ-специалистов, которые из-за войны войны оказались за границей, но планируют вернуться. Было затруднено взаимодействие с командами и коллегами, работающими в Украине.

Влияние отключений по месту работы

В меньшей степени блекауты повлияли на тех, кто работает в офисе: это задело только 50% опрошенных, а 17% ощутили сильное или сильное влияние. Фрилансеров и специалистов, работающих партайм, отключения электроэнергии коснулись больше, чем работающих полный день, ведь первые, как правило, на ремоуте. 50% фрилансеров и 45% работающих неполный день сказали, что блекауты сильно или очень сильно повлияли на их работу, против 33% фултаймеров.

Влияние на доходы и зарплаты

60% опрошенных, сейчас живущих в Украине, отметили, что у них не уменьшился заработок или количество проектов из-за блекаутов. Чаще об этом отмечали специалисты из Киева и Львова (63%), среди специализаций:

• DevOps/SRE (65%);
• QA (63%);
• разработчики (61%).

Не было уменьшения доходов или количества проектов в 65% синьйоров, лидов и архитекторов.

Однако 9% айтишников рассказали, что количество проектов и доход уменьшились существенно, а 2% потеряли работу из-за отключения света. Сильнее всего блэкауты повлияли на специалистов из Сум, Харькова и Полтавы (у 16% из них существенно снизился доход или потеряли работу). Среди профессий это:

• интерны и джуны (15%);
• HTML-кодеры (31%);
• специалисты по продажам (22%);
• сисадмины и дизайнеры (по 20%).

Хотя большинство специалистов смогли сохранить свой доход в условиях отсутствия света, многие отметили рост затрат, связанных с обустройством рабочего места, приобретением дополнительного оборудования или арендой места в коворкингах.

Как адаптировались айтишники

Украинские айтишники стремились выполнить работу при любых условиях. Самая популярная стратегия адаптации ИТ-специалистов к выключению электроэнергии — приобрести генераторы и зарядные приборы. Так поступили 63% опрошенных айтишников. Также:

• 62% работали из офисов, коворкингов и других мест с электричеством (в кафе, у друзей и родственников, в пунктах несокрушимости и даже в спортзалах и на АЗС);
• 54% специалистов сменили рабочие графики и стали работать, в частности, ночью и в выходные, когда был свет;
• 30% позаботились о бесперебойном интернете — из-за смены провайдера, приобретения дополнительного оборудования, использования мобильного интернета;
• 4% купили или планировали купить старлинки;
• 17% рассматривали вариант переезда — в другую квартиру, город или даже за границу;
• 11% опрошенных передавали свои рабочие задания коллегам или сдвигали сроки выполнения задач довольно редко — всего.

Некоторые айтишники перешли на работу на ноутбуках или заменили их на модели с более емкими аккумуляторами. Среди действенных способов адаптации к блекаутам упоминалось также более активное жертвование средств на ВСУ и работу с психотерапевтом. Ничего не делали и не планировали 9% — преимущественно те, у кого не выключали свет.

Айтишники из крупных городов — Киева, Львова, Днепра, Одессы — чаще других предпочитали работу по офисам и коворкингам. В меньших городах чаще работали в те дни и часы, когда была электроэнергия.

Харьковчане реже других покупали новое оборудование и ходили в офисы и коворкинги, а преимущественно работали в те часы, когда было светло.

Опытные сеньоры и выше чаще, чем интерны, джуны и медлы, покупали зарядные устройства или генераторы, искали возможность подключиться к бесперебойному интернету и рассматривали переезд в частный дом.

Как адаптировались компании

Во время блэкаутов компании сосредоточились на обеспечении офисов электроэнергией и интернетом – об этом сказали 65% опрошенных специалистов.

• 24% айтовцев отметили, что компания организовывала переезд в другое место, где лучше ситуация с представлением электроэнергии;
• 22% – что компания помогала перераспределить задачи в командах или увеличивала сроки подготовки проектов и релизов;
• 21% – что компания давала сотрудникам средства на приобретение дополнительного оборудования.

Наиболее активно адаптировались крупные компании (от 200 сотрудников), а также аутсорсинговые и аутстафинговые компании. Более 70% из них позаботились о бесперебойном свете и интернете в офисах. Крупные компании чаще других организовывали переезд сотрудников к месту со светом и интернетом (37% работающих в этих компаниях айтишников отметили такую ​​возможность).

Небольшие компании, а также продуктовые и стартапы чаще других пытались перераспределить задачи в командах или увеличить сроки выполнения задач.

Денежные средства на приобретение дополнительного оборудования компании чаще оказывали опытным специалистам: среди айтишников уровня Senior+ такую ​​помощь от компании получили 26%, а среди менее опытных — 19%.