«Приехали лысые парни и сказали: “Парни, вы теперь у нас”»: зарплатный скандал в «Эпицентре»

19 января в отзывах на DOU и комментариях Facebook начали появляться сообщения от возмущенных программистов компании «Эпицентр» (управляет одноименной сетью торговых центров). «Осторожно! Невыплата заработной платы!» — написали несколько человек сначала в отзывах к компании «Эпицентр К», а потом — «Эпицентр М».

Предыстория

«Эпицентр К» — головная компания торговых сетей «Эпицентр», «Новая линия», «Интерспорт-Украина», агрохолдинга «Эпицентр-Агро» и других активов. В сентябре 2020 года «Эпицентр К» создала дочернюю IT-компанию «Эпицентр М» — для управления собственным онлайн-маркетплейсом. Она должна была работать независимо — со своей менеджерской и технической структурой.

«Эпицентр М» возглавил Артем Шевченко — основатель и совладелец компании Hubber, которая разрабатывает платформу для маркетплейсов. Но в данном случае, «Эпицентр» не только купил лицензионную копию продукта Hubber, но и предложил Артему Шевченко стать генеральным директором новой компании. У Hubber и «Эпицентра» давние связи: еще в 2019 году Артем Шевченко говорил, что «попасть на витрину “Эпицентра” можно только через Hubber».

В июлей 2021 года Артем Шевченко в интервью на канале «Большая рыба» обещал вывести маркетплейс «Эпицентра» в топ-3 в Украине.

Чем занимался «Эпицентр М»

Экс-разработчик «Эпицентр М», пожелавший сохранить анонимность, рассказал Highload, что компания сделала из интернет-магазина «Эпицентр К» (epicentrk.ua) маркетплейс на своей платформе и размещала на нем товары продавцов маркетплейса и собственные товары «Эпицентр К».

Иными словами, команда «Эпицентр М» выступала в роли «цифровизатора» — чисто технической компании. Предполагалось, что при условии, что «Эпицентр М» через год вышла бы на самоокупаемость, она занялась бы уже полноценной цифровой трансформаций всей «Эпицентр К», говорит экс-разработчик компании.

Но что-то пошло не так.

Реорганизация

В ноябре 2021 «Эпицентр М», по словам программиста, вышел на самоокупаемость. Но еще с лета отношения между компанией и ее головной структурой стали напряженными.

«Хотя мы оставляли первые позиции для “Эпицентр К”, они говорили, что у них упали продажи из-за нас — при том, что на самом деле они росли, — рассказывает он. — Думаю, что они на самом деле не сильно рассчитывали, что у “Эпицентр М” получится выйти на самоокупаемость. Поэтому, когда мы начали говорить о том, чтобы внедрять ту самую цифровую трансформацию, оказалось, что они не так все это себе видят».

В итоге вместо цифровой трансформации «Эпицентра К» началась интеграция «Эпицентра М» в головную компанию.

«Как только мы рассказали, что вышли на самоокупаемость, нас собрали и сообщили, что где-то 4/5 команды переходят в “Эпицентр К”. Приехали лысые парни в черных кожанках и сказали “Парни, вы теперь у нас”», — рассказывает собеседник Highload. 

«Обещанные условия отличаются от реальности»

«У меня грустная история сотрудничества с “Эпицентр К”», — пишет в комментариях на сайте DOU.UA QA Engineer Андрей Радченко. «Я проработал чуть больше года в компании “Эпицентр М” и потом попал в список людей, которых М и К решили перевести в родительскую компанию К».

Далее он пишет, что «проработав две недели в К» он понял «что обещанные условия отличаются от реальности». Андрей решил уходить, честно предупредив об этом руководство и предложив доработать до конца месяца. «Со сторон М и К было обещано, что все будет выплачено»

Автор сообщения утверждает, что свои обещания выполнил, а вот «Эпицентр» (ни один из) — нет.

«На сегодняшний день есть задолженность части зп за ноябрь, за декабрь и отпускные дни», — пишет Андрей.

Похожую историю рассказывает в своем отзыве Денис Галюк:

«Работал в “Эпицентр М” больше года. Были планы развиваться дальше, все устраивало. Но потом большую часть команды М решили перевести в К. Я попал в список тех, кого переводят. Я решил не идти — слышал много негативных отзывов о работе в К. Что интересно, на перевод вообще мало кто согласился».

В результате, добавляет Денис, только тем, кто отказался переходить в «Эпицентр К», не выплатили зарплату и отпускные.

«У меня это не выплата за полтора месяца — около 150 тыс грн. И такая же ситуация еще более чем у 15 коллег. Это больше полутора миллиона гривен», — пишет Денис.

Отзывы Дениса и Андрея, а также других бывших сотрудников «Эпицентра», опубликованы сразу на двух страницах DOU: компании «Эпицентр К» и компании «Эпицентр М». Все потому, что люди даже не знают, к кому именно обращаться со своими жалобами.

В попытках достучаться до руководства, они также оставили комментарии к постам на Facebook совладельцев «Эпицентров» — Александра и Галины Герегов. Ответов там нет: кроме жалоб таких же пострадавших.

«Начальник» вместо CTO

«К оставшейся команде “Эпицентра М” у них тоже были претензии, — делится собеседник Highload. — До этого у нас было все отлично с технической стороны: была микросервисная архитектура, все в облаках, работали по скраму. Все работало как часы, а нам сказали, что у нас неправильные менеджеры и неправильные решения».

Архитекторов «помиловали», а вот менеджеров «ушли», а вместо них поставили своих.

«Вместо CTO назначили “начальника IT-маркетплейса”. Чувствуете разницу, да? Даже не тимлид, а именно “начальник”», — рассказывает источник.

Таким образом, из верхушки компании должность пока сохраняет Артем Шевченко. Впрочем, узнать его мнение о ситуации пока не удалось.

Что говорят в компаниях

Журналистка Highload написала с запросом на комментарий в пресс-службу «Эпицентр К».

«Ваш запрос касается компании “Эпицентр М”, — говорится в ответном письме. — Для получения комментария оперативно вы можете напрямую связаться с руководителем компании Артемом Шевченко».

Мы попытались связаться с Артемом Шевченко: его представитель сообщил, что тот находится в отпуске. Мы вновь попытаемся получить его комментарий позднее.