Присоединяйтесь к нам
бизнес-аналитик
Фасилитация на практике: как проводить сессии – разбираем реальные кейсы
В предыдущей статье я поделилась основными методами и инструментами фасилитации для бизнес-аналитиков. Переходим к практике. Предлагаю разобрать распространенные ситуации в IT-проектах и видение их решения.
Фасилитация: что это такое и как правильно ее проводить
В этой статье вы не только узнаете, что такое фасилитация. Я покажу, как разные приемы и инструменты фасилитации помогают бизнес-аналитикам улучшить сотрудничество с коллегами и преодолеть трудности в коммуникации с командой.
«Клиент может сказать, что он это не согласовывал»: инструменты и советы, как бизнес-аналитику облегчить себе жизнь
Ни один успешный проект не сможет стартовать без четких требований. Получить всю необходимую информацию от заказчика, донести ее до команды и эффективно менеджерить весь процесс — задача не из легких, но посильная, когда под рукой есть план. Пусть эта статья станет для вас такой опорой.
Хватит изобретать велосипед: как правильно построить процессы бизнес-анализа — пошаговый гайд
От успешно построенного процесса бизнес-анализа на проекте зависит вся дальнейшая работа аналитиков и связанных с ними команд. Многие изобретают велосипед там, где все давно проверено другими. В прошлом я тоже шла «собственным» путем и поэтому теряла эффективность. Но когда стала придерживаться четкого сценария, довольно быстро увидела положительный результат.
Как правильно передавать и принимать знания по проекту: что важно знать бизнес-аналитикам
Бизнес-аналитики иногда принимают существующие проекты от коллег и сами передают их другим. Это происходит регулярно. И вот что я заметила: иногда специалисты мало уделяют внимание этому процессу, хотя он очень важен. От доступности и полноты Knowledge Transfer зависит скорость вхождения в незнакомый проект любого BA.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: