Присоединяйтесь к нам
менеджер
Будьте хладнокровным, эмоции — признак слабости: 14 советов, как давать обратную связь
Вчерашний программист стал тимлидом. По собственному желанию или нет, но его обязанности сильно изменились. Как и любому начинающему руководителю, ему нужно научиться давать подчиненным обратную связь. Ведь теперь он отвечает не только за себя, но и за команду.
Что такое KPI и как его считать: виды, формулы и примеры моих проектов
Уже больше 6 лет я работаю проектной менеджеркой в IT. На моем счету очень сложные и нестандартные проекты, стартапы в разных бизнес-доменах. У меня были клиенты, которые считали буквально каждую копейку. Во всех этих случаях точные расчеты проектных KPI помогали моей команде успешно работать с заказчиками.
Стал сеньором за три года, а затем — управленцем: три важных совета для тех, кто строит карьеру
Привет! В этой статье я расскажу о том, как можно пройти путь от программиста до директора, координирующего операционную деятельность локации на 300+ сотрудников. Хочу поделиться своим опытом и надеюсь, что он вам пригодится.
$7000 — не потолок: какие зарплаты у IT-менеджеров в США и что нужно уметь, чтобы устроиться
IT-менеджеры обычно закрывают потребности компании в технологические стеках, разбираются, что еще необходимо для быстрого роста бизнеса. К тому же, в их обязанности входит координация команды, а это значит, что им не обойтись без софт-скиллов вроде коммуникации и эмпатии.
Не только проектный: какие еще менеджеры бывают в IT
На момент написания этой статьи по запросу ‘manager’ DOU нашел 1086 вакансий. Из них всем известный Project Manager — это только 363 предложения, то есть 33%.
Кто такой Product Manager в IT и сколько ему платят (а главное — за что)
Основатели Improve Product провели исследование среди украинских продакт-менеджеров: где они требуются, что должны уметь делать и что там по зарплатам. Для исследования опросили 380+ специалистов и 20+ IT-компаний.
«Если не научиться тайм-менеджменту, жизнь превратится в ад»: как стать хорошим СТО и не сойти с ума от стресса
Быть СТО — это иметь хороший технический бэкграунд, но заниматься только менеджментом. Это делегировать почти все задачи и быть готовым, что работы меньше не станет. Это не бояться нанимать людей, которые сильнее по технической части.
«Снова джун с маленькой зарплатой — в 30 лет это очень страшно»: как шесть лет в одной компании могут навредить карьере айтишника
Как Instagram способен внушить людям мысль о неполноценности своего тела, так и LinkedIn может убедить айтишника в собственной ничтожности как профессионала. В такой ситуации оказался анонимный герой подкаста «Мы обречены»: он разочаровался в программировании и решил перейти в менеджмент, не покидая компании (спойлер — не успешно).
«Менеджмент — это не программирование, где все точно и предсказуемо»: как я из разработки перешел в управление
Владимир Воробей — пример того, как менеджерские амбиции могут привести разработчика к должности СТО. Сегодня он управляет компанией RetargetApp, продукт которой позволяет владельцам и маркетологам интернет магазинов быстро запускать рекламные кампании в Facebook, Instagram, Google. О карьере, компании и способах стать хорошим менеджером читайте далее в интервью Highload.
«Мы эту вашу “Джаву” вообще не понимаем»: Сергей Немчинский о том, как начал вести YouTube и учить айтишников
Сергей Немчинский широко известен в IT как автор YouTube-канала с 200 тысячами подписчиков. А еще он директор учебной компании FoxmindEd и программист с 25-летним опытом, который однажды решил выбрать путь менеджера. Как это вышло, мы подробно расспросили Сергея в интервью.
Менеджер != несостоявшийся программист: почему разработчики переходят в управление и чем там занимаются
Operations Team Lead в AWWCOR Юлия С. в своем LinkedIn задалась вопросом, почему программисты переходят в ряды менеджеров. В ее опросе поучаствовало больше 1000 человек, а еще несколько десятков — высказало мнение в комментариях.
Сложно, но можно: украинский айтишник рассказывает, как нанимают в Amazon менеджеров, а как — разработчиков
Павел Стельмах — из Киева, но уже три года работает в Amazon программным менеджером: сначала на польский офис, теперь — на канадский.
Заставляли говорить по-польски: как я в Польше из тестировщика доросла до лид-разработчика
Марьяна Пасечник на момент переезда в Польшу занимала должность Middle QA, а за шесть лет работы успела побывать Senior QA, интегратором систем, а еще лидом разработчиков и девопсов одновременно. Сейчас она занимает должность «лида лидов» и управляет уже самими менеджерами в четырех командах, а также исполняет роль Team Lead в еще одной команде.
8 качеств, которые айтишники ненавидят в коллегах: как бороться с токсичностью в коллективе
Сложно переоценить важность слаженной командной работы в IT-компаниях. При этом в больших командах, работающих в офисе, почти всегда встречаются люди, которые ненамеренно (а может, и специально) раздражают коллег, в результате снижая их продуктивность.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: