Присоединяйтесь к нам
продукт
«Упал прод — выпей чаю»: как IT-компании решают проблемы и что делают с провинившимися
В соцсетях активно обсуждается пост девопса с мнением, что каждый айтишник должен уронить что-то важное и не всегда стоит рваться сразу же устранять проблему. Highload подробнее разобрался в теме и опросил ряд продуктовых IT-компаний и стартапов, как они реагируют на падения и какие принимают меры. Спойлер: провинившихся больше не «сжигают на костре» и не увольняют (во всяком случае, редко).
«Менеджмент — это не программирование, где все точно и предсказуемо»: как я из разработки перешел в управление
Владимир Воробей — пример того, как менеджерские амбиции могут привести разработчика к должности СТО. Сегодня он управляет компанией RetargetApp, продукт которой позволяет владельцам и маркетологам интернет магазинов быстро запускать рекламные кампании в Facebook, Instagram, Google. О карьере, компании и способах стать хорошим менеджером читайте далее в интервью Highload.
Когда прокрастинация выручает: как креативность может помочь айтишнику и спасти продукт
Есть стереотип, что айтишники — матерые технари, а креатив — это что-то для гуманитариев. Но креатив иногда помогает вывести проект на новый уровень, поднять продукт с колен или просто найти короткое и изящное решение рутинной задачи, чтобы осталось больше времени для кофе и просмотра видео на YouTube.
Не кодеры, а инженеры: как работает сервис ценой в $3 млрд с украинскими разработчиками
Calendly — американский стартап с украинскими разработчиками — в январе 2021 года оценили в $3 млрд (по этой оценке он привлек инвестиции в $350 млн). Он разрабатывает приложение – электронный календарь. Управляющий директор работающей над Calendly компании Railsware Сергей Королев в подкасте Product&Growth Show рассказал, как устроена эта работа — почему в компании нанимают инженеров, а не кодеров, и как эти инженеры потом работают в парах. Мы записали его основные мысли.
«Первое, что нужно сделать — признаться разработчикам»: как найти общий язык с айтишниками без технического бэкграунда
В IT множество специальностей, не связанных с разработкой и кодом, но тоже важных — как продакт-менеджмент. Иногда общение таких специалистов с командой разработки становится слишком сложным из-за нехватки технических знаний. В результате компания теряет время, деньги и получает на выходе не слишком удачный продукт.
«Когда я пришла в IT, у меня не было технического бэкграунда»: что делает продакт-менеджер и как освоить специальность с помощью ментора
Работа в IT-компании не всегда подразумевает глубокие технические знания и умение кодить, как господь. Например, хороший продакт-менеджер может вывести компанию на новый уровень, при этом не имея впечатляющего технического бэкграунда.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: