Ми всі часто говоримо про те, що спілкування в команді — це дуже важливо. Важлива атмосфера й таке інше.
Але я помітив ось такий нюанс — через те, що кожен мислить у власній парадигмі відносно свого стеку, ми маємо купу проблем із непорозумінням або невиправданих очікувань стосовно результату. Іншими словами — хотіли індика, а отримали гуску, бо це теж птиця.
Тому я взяв за правило пояснювати деякі технічні нюанси відразу, до того, як дати завдання (чи то мене душніли покусали?). Так, це на п’ять хвилин довше ніж зазвичай, але часто економить потім купу часу в пошуках багів.
Або ж дизайнеру трошки розказати що ти можеш зробити , а що ні.
Як додатковий плюс — це в цілому гарно впливає на атмосферу колективу, бо всі трохи більше розуміють один одного. Ну або у нас просто немає заср*нців у компанії.
Але це працює і в іншу сторону — для того аби краще зрозуміти, як працюють нейроні мережі й що ми можемо, а що ні, я навчився розгортати ці мережі та трохи їх навчати. Зайвим точно не буде.
Цей текст взято з особистого блогу після отримання дозволу автора.
Таке запитання мені поставив мій знайомий, коли побачив мій профіль. Я настільки над цим задумалась,…
Нещодавно я вписався в один цікавий проєкт. Довелося розібратись з процесом звітності американських фармацевтичних компаній…
Одного разу я сильно посварився з СЕО компанії. Він кричав на мене, а я у…
Одразу два офтопи: Я також виконувала тестові; Тестове має бути коротким, чітким, і, бажано, оплачуваним.…
Давайте відразу розставимо крапки над «і». Ви не працюєте в Google. Я теж. Більшість з…
Моя Tesla зробила мене поганою водійкою. Я завжди приїжджала на кілька хвилин пізніше, ніж передбачав…