Як створити продукт вдвічі дешевше, обравши правильний технологічний стек

Родіон Сальник

Нещодавно ми отримали запит від клієнта на розробку платформи електронної комерції для виставок. Ця компанія організовує такі заходи, як конференції та виставки, де їхні клієнти орендують стенди та обладнання — телевізори, стільці, столи тощо. До цього часу процес оренди полягав у надсиланні клієнтам форм у форматі PDF. Вони хотіли перейти на сучасну платформу електронної комерції. Звучить просто, чи не так?

Не так швидко. Коли ми почали розбирати процес на складові, складність стала очевидною:

Виклики:

  1. Це оренда, а не традиційна електронна комерція: Продукти не купуються, а орендуються на певні дати.
  2. Кастомізація для кожної події: Кожна подія вимагає унікальних продуктів, налаштувань та дизайну.
  3. Динамічне ціноутворення: Ціни змінюються залежно від того, наскільки близько до дати проведення заходу.
  4. Доступ на основі ролей: Івент-менеджерам потрібен доступ тільки до призначених їм подій і замовлень.
  5. Унікальний дизайн інтерфейсу: Клієнтський інтерфейс кожної події повинен виглядати по-особливому.

Крім того, платформа вимагає багатомовної підтримки, можливості відстежувати зміни в магазині та безперешкодної інтеграції з платіжними системами та електронною поштою.

Реальність бюджету:

Наша початкова оцінка показала, що створення лише адмін-панелі коштуватиме понад $40 000 — весь бюджет клієнта. Навіть використання шаблонів Brocoders BC Boilerplates для стандартних CRUD-операцій в адмін-панелі дозволило б заощадити лише 20-30% вартості.

Рішення: Strapi

Замість того, щоб створювати платформу з нуля, ми дослідили більш економічно ефективні рішення і зупинилися на Strapi. Strapi — це безголова CMS з відкритим вихідним кодом, зручним інтерфейсом адміністратора та RESTful API, що робить її ідеальним рішенням для швидкої розробки.

Ось як Strapi підійшла проекту, як рукавичка:

  • Готова адміністративна панель: Такі функції, як управління продуктами, магазини для конкретних подій та категорії, були готові до використання.
  • Вбудована функціональність: Багатомовна підтримка, шаблони електронних листів, інтеграція зі Stripe та функції дублювання заощадили тижні роботи.
  • Налаштовувана логіка: Ми змогли реалізувати динамічне ціноутворення та контроль доступу для менеджерів.

Результат:

Використовуючи Strapi, ми значно скоротили витрати на розробку. Замість адмінпанелі вартістю понад $40 тис. ми придбали всю платформу за $30 тис., залишивши місце для індивідуальних налаштувань і не виходячи за рамки бюджету.

Вивчені уроки:

Хоча Strapi пропонує величезну економію, вона має свої обмеження. Налаштування інтерфейсу адміністратора за межами його стандартних функцій може бути складнішим завданням, ніж створення з нуля. Але в цьому випадку його переваги значно переважали його обмеження, а вимоги проекту ідеально збіглися з сильними сторонами Strapi.

Вибір правильної технології — це не лише про функціональність, а й про відповідність ваших інструментів вашому бюджету та цілям. У цьому випадку Strapi перетворив, здавалося б, недосяжний проект на успішну, бюджетну реалізацію.

Цей текст взято з особистого блогу після отримання дозволу автора.

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.

Останні статті

AI Engineer у сучасному технологічному стеку: трансформація процесів розробки програмного забезпечення

Штучний інтелект (ШІ) вже не просто модне слово, а рушійна сила, що змінює саму суть…

21.08.2025

Алгоритми консенсусу майбутнього: DAG, BFT, DPoS

Алгоритм консенсусу – це серце будь-якого блокчейна. Саме він визначає, хто і як записує нові…

12.08.2025

CSR у Next.js. Як працює і що у нього під капотом

Зайшов на сторінку, а там — спінери, skeleton і порожнеча? Це не баг, це —…

31.07.2025

Чому я пишу про факапи?

Таке запитання мені поставив мій знайомий, коли побачив мій профіль. Я настільки над цим задумалась,…

30.07.2025

Як налаштувати штучний інтелект з унікальною базою знань? (безкоштовно)

Нещодавно я вписався в один цікавий проєкт. Довелося розібратись з процесом звітності американських фармацевтичних компаній…

29.07.2025

Одного разу я сильно посварився з СЕО компанії або Коли треба вчасно зупинитися і вміти сказати «ні»

Одного разу я сильно посварився з СЕО компанії. Він кричав на мене, а я у…

28.07.2025