Рубріки: Новини

«Спочатку зарплата, потім — плюшки». Айтівець висловився проти приємних бонусів у компанії, якщо там платять нижче за ринок

Дмитро Сімагін

Власник та CEO компанії Repalm Олександр Павлуцький поділився в LinkedIn власним баченням, як має виглядати модель фінансової винагороди для підлеглих. За його словами, «немає сенсу купувати співробітникам страховки, оплачувати харчування, масажі або курси англійської, поки не доходиш до позначки «плачу вище за ринок». 

«Тобто у роботодавця є умовних 100% грошей на фонд ЗП. І всі плюшки віднімаються саме з цього фонду, а не з якогось іншого.
Тому якщо ці 100% грошей не доходять до рівня середнього по ринку, то ще більше мінусувати фонд ЗП – нерозумно. Особливо на початковому етапі розвитку компанії краще максимально бустити ЗП, а потім уже все інше.
», — вважає Олександр Павлуцький.

У коментарях до посту виникла жвава дискусія щодо того, чи варто IT-спеціалісту при виборі офферу спокушатись на безкоштовний спортзал чи страховий поліс. 

«Якщо не дотягуєш до ринку, то інші плюшки вже не так важливі. Із цього випливає два висновки. Перший — якщо компанія Х платить як і Y, але в Х є мед.страхування/англ., то більшість кандидатів вибере Х. А коли усі мають +- однакову ЗП, починається конкуренція плюшками», — пише Head of HR Андрій Хавхун.

Переважно користувачі висловили згоду з автором посту, що розмір зарплати має більшу цінність для співробітника. 

«Багато хто не розуміє цієї математики і проходячи співбесіду у невелику аутстаф компанію першим запитанням звучить: «А бенефіти які? Ну там страхування, англійську сплачуєте?» Намагаюся кожному пояснити, що це віднімається від вашої ж винагороди, але іноді стикаюся з недовірливим поглядом», — додає IT-рекрутер Вероніка Лебединська. 

Також у коментарях зустрілись випадки, коли керівники знаходили нестандартний вихід з проблеми фінансової мотивації підлеглих.

«Також маю кейс: в одній невеличкій айтішці, де зарплати співробітників були нижчі ринку.. і люди постійно натякали на підвищення/перегляд ставки, до мене підійшов СЕО і сказав: “ну не знаю, денег нєт, своди іх в кабак ілі там купі какую-то хрень чтоб нє нилі”.. )) ну і я пішла», — пише Talent Acquisition Олена Писарева.  

А що ви думаєте про питання фінансової мотивації в IT? Пишіть свої думки в нашому чаті.

Останні статті

20 000 безоплатних ліцензій: Google запускає масштабний ШІ-курс для українців

Компанія Google Україна за підтримки Міністерства економіки оголосила про старт третьої хвилі програми навчання зі…

21.04.2026

Moonshot AI презентує Kimi K2.6: безкоштовна і працює на рівні GPT 5.4

Китайський стартап Moonshot AI, який є одним із лідерів у розробці великих мовних моделей, оголосив…

21.04.2026

Google Photos відкриває безкоштовний доступ до преміальних функцій

Google розширює доступ до своїх передових інструментів редагування на базі штучного інтелекту в застосунку Google…

21.04.2026

Meta тестує платну підписку WhatsApp Plus

Компанія Meta розпочала внутрішнє тестування нової моделі монетизації для свого месенджера — платної підписки під…

21.04.2026

OpenAI додає в Codex функцію, яка слідкує за діями користувача на екрані

Розробники інструменту Codex представили функцію Chronicle, яка покликана змінити підхід до взаємодії штучного інтелекту з…

21.04.2026

GitHub зупиняє реєстрацію в Copilot та обмежує доступ до моделей

Сервіс GitHub оголосив про значні зміни в тарифних планах Copilot для індивідуальних користувачів. Вони включають…

21.04.2026