Як айтівцю випросити віддалену роботу: 4 поради з переговорів

Карантини та паніка перших тижнів війни у ​​минулому, компанії переїхали до найбільш безпечних регіонів, багатьом айтівцям знову доводиться міняти комфортний куточок свого будинку, де нічого не відволікає від роботи, на офісне крісло. Але є спосіб домовитись.

За даними Dice, троє з п’яти айтівців на гібридному або віддаленому форматі роботи кажуть, що не зацікавлені у поверненні до постійної роботи в офісі з особистою присутністю. Але часто працівники не мають права відмовитись повертатися в офіс, якщо керівництво так розпорядилося. Якщо це про вашу компанію, що ж… Доведеться вам бути провідником внутрішніх змін!

Підготуйтеся морально

Коучи радять насамперед з’ясувати для себе, чого ви хочете, що вам потрібно та чому. Робіть акцент не на досягненні бажаного, а на тому, щоб отримати те, що необхідно для успіху на роботі.

Будь-який начальник хоче отримати найкращу версію свого співробітника, яка працює максимально продуктивно — складіть маркований список того, що вам потрібно, щоб виправдати це очікування. Продумайте промову або набір тем для обговорення, щоб позначити свої цілі. Попрактикуйтеся перед надійними друзями чи колегами. Будьте готові виступати перед кількома начальниками.

Наприклад, ви можете підкреслити, що відмова від поїздок на роботу призведе до збільшення кількості робочих годин та енергії, щоб зосередитись на проектах. Або робота з дому хоча б частину тижня призведе до підвищення продуктивності та інших переваг, що зробить її безпрограшною як для вас, так і для компанії.

Розберіть аргументи іншої сторони

«Перше правило переконання — ніколи не намагатися переконати будь-кого, заявляючи, що він неправий, — вважає генеральний директор та засновник Ferrazzi Greenlight Кіт Феррацці. — Найкращий підхід — передбачати та визнати побоювання вашого начальника та запропонувати способи пом’якшення цих проблем, зберігаючи та наголошуючи на кращих аспектах віддаленої роботи».

Тому, якщо ваша команда застрягла у творчому безвиході, порівняйте свою роботу з найкращими практиками інших компаній, які знайшли способи впровадження інновацій у віддаленому режимі — наприклад, за допомогою віртуального мозкового штурму. Або наголосіть на перевагах асинхронної роботи.

Використовуйте як аргумент, що спільна робота чи командна творчість не розпочинаються з фізичної зустрічі — це спосіб роботи, якщо асинхронна співпраця вже провалилася. Потрібно довести, що віддалена робота може дати кращі результати порівняно зі старою формою офлайн-роботи.

Підтвердіть свої аргументи фактами

Зберіть дані авторитетних інституцій. Наприклад, численні дослідження показали, що робота з дому призводить до підвищення продуктивності. Більше того, в компаніях, які впровадили нові інструменти та процеси для полегшення віддаленої роботи, 62% співробітників говорять, що креативність їхньої команди або збереглася на тому ж рівні, або зросла.

Порівняйте результати своєї особистої роботи на віддаленому режимі та в офісі, спроектуйте, як вони можуть покращитись у майбутньому на ремоуті. Обмін такими даними з вашим начальником доводить, що віддалену роботу можна переосмислити для досягнення кращих результатів, ніж на “справжній” роботі в офісі.

Запропонуйте пілотний проект або A/B-тест

Якщо докази не переконали шефа, попросіть провести A/B-тестування (порівняльне). Наприклад, проведіть збори всієї команди для вирішення одного важливого для бізнесу питання. Потім розділіться на невеликі групи по три-чотири особи, щоб віддалено обговорити аналогічну проблему, і попросіть групи повідомити чи записати свої ідеї до спільного документа.

Порівняйте результати між офісним та віддаленим режимом роботи: який підхід дозволив знайти рішення швидше, який виявився ефективнішим? Чи сприяли віддалені зустрічі більшої залученості та відвертості?

Проведіть тести для вимірювання показників віддаленої роботи, нових форматів щоденних зустрічей, різних поєднань локальної та віддаленої роботи. Загальна мета полягає в тому, щоб довести, що віддалена робота може призвести до чудових результатів.