«Заходи з алкоголем збирають найбільше людей»: як компанії заманюють айтівців в офіс

Пандемії кінець, до війни пристосувалися — компанії евакуювалися до західних регіонів країни та відкрили там круті офіси, обіцяючи безплатне печивко, теніс та інші розваги. Все для того, щоб заманити співробітників в офіс, поставити над ним наглядача у вигляді менеджера і задовольнити свою параною — тепер команди точно працюють продуктивно!

Але співробітники до офісу все одно не хочуть. Ось, що вони розповіли у своїх листах, пише Slate.

Приманки не працюють

Коли у 2020 році мільйони офісних співробітників перейшли на роботу з дому, більшість з них думали, що врешті-решт повернуться в офіс, а не назавжди залишаться на віддаленій. Але через два з половиною роки потому думка змінилася. Тепер як приманку компанії пустили в хід такі прийоми, як безплатна їжа, призи та навіть алкогольні напої.

«Я бачив багато приманок, і жодна з них не працює. День безплатної кави! День безплатного континентального сніданку! День безплатних кренделів! Потім вони підвищили свої ставки до «Безплатний Red Bull і приходьте подивитися на цуценят!». Так, вони буквально притягли цуценят до офісу. Вони дістали мене цим. Але якби це було «безплатне вино і кошенята», я миттю примчав би.

Я маю ходити один день на тиждень, і не хочу більше. Офіс — справді гарна будівля з великою кількістю місць для зустрічей, їдальнею з гарною їжею, кав’ярнею, тренажерним залом і т.д. Як би добре це не було, я досі віддаю перевагу треникам і моїй кішці як моєму єдиному напарнику. У мене є власна ванна кімната, повністю обладнана кухня та жодних поїздок на роботу. І роботодавці не зможуть перемогти це», — пише один із фахівців.

Корінь ситуації в тому, що роботодавці не розуміють, який аргумент працівники можуть насправді вважати переконливим:

«Закуски завжди були одним з основних ходів, але останнім був турнір із cornhole (це активна гра на газоні), який затягнувся на кілька місяців (імовірно, тому що ніхто не хоче приходити на їхні матчі). Робочі заходи з алкоголем, здається, збирають найбільше людей, але це все ж таки невелика частка. Я відчуваю, що окремі кабінети, матеріальна допомога по догляду за дітьми/вихованцями/літніми людьми або, чесно кажучи, фактичне математичне пояснення того, чому робота в офісі вигідна, більше сприятиме залученню людей», — розповідають у листі.

Саботаж

Хоча роботодавці можуть без пояснень просто наказати співробітникам повернутися на місце, вони вживають м’якіших заходів через страх втратити ключових співробітників, яким такий деспотизм навряд чи сподобається. Користуючись ситуацією, команди ігнорують прохання повернутись:

«Керівництво в моїй IT-компанії намагається повернути всіх до офісу на три дні на тиждень уже близько року, і мій відділ щойно колективно сказав: «Ні». Цілий рік ми просто саботували повернення. Деякі люди спочатку ходили, але коли побачили, що більше в офісі нікого немає, теж перестали», — діляться айтівці.

«Мій офіс хоче повернути всіх без пояснення причин, тому це не працює. Ми «зобов’язані» бути в офісі три дні на тиждень, але ніхто цього не робить, окрім жменьки людей, яким подобається працювати в офісі. Наш бос намагається підкупити нас печивом і холодним пивом, але цього недостатньо. І начебто немає покарання для людей, які порушують правила і не приходять, тож навіщо їм це? Це дуже дивно. Зараз шукаю вакансію, де можна спокійно працювати віддалено».

А які аргументи спрацюють?

На думку айтівців, вплинути на колектив і хоча б частково перевести команди до офісу допоможуть:

• озвучення конкретної причини, яка дасть відповідь на питання, чим робота в офісі для команди краще віддаленої та  заради чого годину їхати в офіс;
• гнучкий гібридний графік, коли фахівці самі вирішують, у які дні їм потрібно приходити до офісу (без фіксованої кількості днів);
• політика безпеки та спеціальні заходи — щоб поїздки до офісу не створювали співробітникам ризики для здоров’я (коли ходить ковід та грип) та життя (коли місто під періодичними обстрілами);
• як вже писали вище — додаткові плюшки для офісних співробітників у вигляді матеріальної допомоги.