В мире популяризируется культура «тихого увольнения», а что в украинском IT? Опрос

В сети все чаще обсуждают культуру «тихого увольнения», когда люди отказываются от переработок и лишней нагрузки, чтобы побыть с семьей или заняться саморазвитием (чем очень недовольны работодатели). Насколько это затронуло украинских айтишников, разбиралась журналистка Highload.

Что такое «тихое увольнение»

Это термин, который первоначально ввел экономист Марк Болджер на экономическом симпозиуме 17 сентября 2009 года, где обсуждалось снижение амбиций наемных работников. Он значит, что человек не ставит работу на приоритетное место в своей жизни — просто выполняет поставленные рабочие задачи в рамках рабочего времени, затем занимается личными делами. То есть никаких овертаймов и дополнительной нагрузки. Настоящий work-life баланс.

Почему вспомнили вдруг об этом термине спустя 13 лет? Все благодаря TikTok, где завирусилось видео 24-летнего программиста и музыканта Зайда Хана под ником Zaidleppelin, опубликованное в конце июля.

«Вы не увольняетесь в прямом смысле слова, а избавляетесь от идеи отдавать себя работе целиком и полностью. Ваша ценность как личности не определяется вашей продуктивностью на работе», — сказал он.

Идею подхватили в тысячах видео — на сегодня контент с хэштегом quiet quitting суммарно собрал почти 90 миллионов просмотров.

Почему тренд «зашел»

Многие наемные сотрудники считают эту философию спасением от выгорания и от эксплуатации на работе. Подробно причины разобрали в статье World Economic Forum.

По данным Edelman Trust Barometer 2022 года, quiet quitting — не просто сиюминутный тренд, о котором забудут спустя месяц. Взрослые представители поколения Z (люди 18–26 лет) оказывают большое влияние на социальные сети, и около 60% из них говорят, что публикуют контент, который, как они надеются, изменит мир. Как показывают данные опроса, где приняли участие 36 тысяч человек, сегодня «зумеры» больше всего беспокоятся о безопасности, здоровье, финансах, социальных связях и следят за трендами в этих сферах.

Также исследования рабочей силы в сфере труда подтверждают распространение культуры “тихого увольнения” и предполагают, что это больше, чем просто хэштег в социальных сетях.

По словам эксперта по организационному поведению журнала GQ, тихое увольнение — это способ справиться с выгоранием, а молодые специалисты от 20 лет как раз в группе риска. Опрос 30 000 сотрудников Microsoft показал, что 54% ​​представителей поколения Z рассматривают возможность увольнения.

В своем докладе о глобальных рисках за 2021 год Всемирный экономический форум ставит «разочарование молодежи» на восьмое место из десяти непосредственных рисков для экономики. Выводы включают ухудшение психического здоровья с начала пандемии, в результате чего 80% молодых людей во всем мире подвержены депрессии, тревоге и разочарованию.

А что у специалистов старшего возраста

Да, quiet quitting — отнюдь не «философия молодых»: данные опроса McKinsey & Company показывают, что 40% работников всем мире хотят бросить свою работу в ближайшие три-шесть месяцев. Причина — неудовлетворенность условиями работы. А так, как она занимает значительную часть нашего времени, неудовлетворенность отпечатывается и на других сферах жизни.

Как пишет Dice, сами работники считают термин «тихое увольнение» чрезмерно негативным и пассивно-агрессивным. Это ведь не значит самоустранение от работы. Выполняя прописанные требования своей работы и отказываясь выгорать, специалисты просто делают то, что лучше для них, и в результате чувствуют себя более счастливыми и расслабленными. Зачем рисковать своим психическим и физическим здоровьем ради организации, которой наплевать на вас как на личность?

«Тихое увольнение» в цифрах

В отчете Gallup о состоянии рабочих мест в мире за 2022 год показано, что только 21% сотрудников вовлечены в работу. Остальные «живут ради выходных», «смотрят, как тикают часы» и считают, что «работа — это всего лишь зарплата», уточняется в отчете. То есть старается работать только один сотрудник из пяти.

В сфере IT статистика «веселее» (для работодателей точно). Мы провели опрос среди читателей Highload в Telegram, в каком режиме работают айтишники. Здесь четко прослеживаются три равные категории сотрудников: те, кто не успевают выполнить все задачи; те, кто выполняет поставленные задачи и больше мизинцем не шевельнут; те, кто делает на работе больше, чем от него ожидают ради продвижения в карьере или просто потому, что очень любят работу.

Это можно связать с популярной некогда культурой «суеты» в IT, которая пришла из больших корпораций. Технологи из Google и Meta, например, славятся сумасшедшими часами работы, взамен эти компании предлагают максимальные удобства (такие как ужин и услуги прачечной, чтобы вместо готовки и стирки инженеры писали код). Таким образом компании старались приковывать сотрудников к своим рабочим столам как можно дольше. Этот метод переняли небольшие организации.