Менеджер != несостоявшийся программист: почему разработчики переходят в управление и чем там занимаются

Operations Team Lead в AWWCOR Юлия С. в своем LinkedIn задалась вопросом, почему программисты переходят в ряды менеджеров. В ее опросе поучаствовало больше 1000 человек, а еще несколько десятков — высказало мнение в комментариях.

Highload рассказывает, что разработчики думают о карьере в менеджменте, а также публикует историю личного опыта перехода из программирования в управление.

Почему программисты переходят в ряды менеджеров: топ причин

Автор опроса в LinkedIn Юлия С. предложила четыре варианта мотивации для перехода в менеджмент:

1. деньги;
2. интерес;
3. потеря интереса к программированию;
4. стремление к власти.

Больше всего голосов (54%) набрал третий вариант: большинство опрошенных считают, что разработчики устают от кода и потому смотрят в сторону менеджмента. Остальные голоса распределились так:

Многие пользователи отметились в комментариях, потому что список возможных причин показался им ограниченным или неправильным. Так, часть комментаторов усомнилась, что менеджерам платят больше и привела в пример статистику по зарплатам.

В ответ им рекрутер Ольга Шабалтас уточнила, что проектные менеджеры действительно получают меньше, но инженерные управленцы имеют высокие зарплаты — за счет глубоких знаний в разработке такая должность идет после архитектора.

Четвертый вариант — «Лучше править, чем подчиняться» — тоже пришелся многим не по вкусу.

«Если человек пришел в менеджеры “править” — это тревожный знак», — пишет ex-Team Lead Unity 3D в Creative Mobile Андрей Коробер.

Development Manager Алексей Канаш, в свою очередь, добавляет, что как раз из-за управленцев с «имперскими замашками» он и решил сам стать менеджером и строить рабочий процесс иначе.

Также комментаторы предложили свои причины, почему разработчики могут уходить в менеджмент:

• «Менеджерские активности берутся тогда, когда так можно сделать на проекте больше, будучи просто инженером», Software Developer Сергей Скынинко
• «Лично мне нравится быть на рубеже бизнеса и разработки, поэтому занимаюсь управлением разработкой», ex-Team Lead Unity 3D в Creative Mobile Андрей Коробер
• «Желание влиять в большей мере на продукт и в перспективе иметь возможности больше своих идей воплощать и иметь дивиденды», Senior SW Engineer Дмитрий Шарко

Был и более радикальный вариант:

Какие бывают менеджеры и чем занимается инженерный менеджер

Журналистка Highload попросила инженерную менеджерку Василису Версус рассказать историю ее личного опыта перехода в управление, а также объяснить, в чем разница инженерного менеджмента и проектного/продуктового.

«Лет восемь назад я занималась чисто разработкой. Но в 2015–2016 году мне начали время от времени давать задачи тимлида или ментора. И чем дальше я двигалась, тем больше появлялось таких задач. Сначала мне это не очень нравилось — я хотела писать код.

Переломный момент наступил, когда я работала в небольшой компании, которая быстро развивалась. Я все чаще помогала нанимать людей и вообще лучше всех разбиралась в процессах. Тогда я внезапно поняла, что в менеджменте от меня больше пользы», — делится Василиса.

Первое время Василиса все равно разрывалась между кодингом и управлением. У нее была в голове установка, что «менеджером может быть кто угодно». Но чем больше она углублялась в новое направление, тем больше понимала, что инженерный менеджмент не только требует большой компетенции, но еще и является уникальной областью. То есть проектному/продуктовому менеджеру будет тяжело переквалифицироваться в инженерного.

«Если совсем грубо, инженерный менеджер — это тимлид, который не пишет код», — объясняет Василиса. «Он отвечает за людей, техническую экспертизу и vision (общее видение — прим.). Мне все еще нужно глубоко вникать в архитектуру на моей позиции. Мой опыт и навыки никуда не исчезают — наоборот, нарабатываются. Пока проектный или продуктовый менеджер работает с бизнес-метриками, я смотрю на технические: время ответа, рендера и прочее».

Сейчас Василиса в основном проводит исследования, описывает верхнеуровневые проблемы, ведет документацию, координирует команды и строит стратегии.

«Каждый день я на звонках, где договариваюсь с другими руководителями о решении проблем. Еще у меня есть 1:1 с командами, презентации и прочее», — рассказывает Василиса.

Типичный рабочий день Василисы выглядит так:

Плюсы и минусы инженерного менеджмента

Журналистка Highload также попросила Василису подытожить, что ей нравится в менеджменте, а что является для нее недостатками в этой сфере.

«Мне очень нравится, что это более редкое направление. Плюс, подкупает, что у меня больше влияния — то есть, если у меня есть представление, “как правильно”, я могу способствовать тому, чтобы оно было воплощено в реальность. 

Еще я обожаю работать с классными людьми, а условия, в которые приходят работать классные люди, встречаются редко. И только на руководящей позиции я могу создавать такие условия», — рассказывает Василиса.

Из недостатков Василиса называет то, что сейчас как разработчик она могла бы зарабатывать больше, — но только потому, что она знает, как это делать, исходя из инженерной позиции. «Так что это пока — когда наберу опыт, это изменится», — резюмирует Василиса.