Рубріки: ДумкаКар'єра

Острівець свободи в океані рабства. Як працювати, якщо не любиш вказівки керівництва

Володимир Рожков

Мене надзвичайно дратує коли мені говорять, що і як робити. З таким світоглядом працювати на когось складно, тому довелося вигадати coping strategy, щоб не з’їхати з глузду та якось виживати.

Стратегія полягає в тому, щоб вибороти собі хоч якийсь ступінь свободи та вдавати, що я собі сам придумую та видаю задачі, а вони диктуються навколишнім середовищем. Не підійматися на рівень вище, де знаходиться начальник або клієнт, якому то треба.

Так, на всіх своїх роботах я успішно абстрагувався від неприємної реальності та володарював у вигаданій власній, як принц даедра.

У великій корпорації я був відповідальним за продукт, яким ніхто не користувався і який знаходився у перманентному стані розробки.

У стартапі я «педалив» мікросервіси, які ніколи не пішли в продакшн.

Як перейшов на консалтинг, то був фактично СТО, архітектом, розробником та саппортом в одній особі, спочатку з командою, а потім без команди. Там мав дуже багато свободи, яка обмежувалась тільки рамками бізнесу, бо безпосередніх начальників не мав. Мені залишалося лише вдавати, що той бізнес має якийсь сенс, а далі все було просто.

Також були коротко- та довгострокові періоди співпраці, де я мав досить ізольовані задачі, та міг діяти вільно.

Пояснювати собі що я тут лише заради грошей, потрібно відпрацювати від дзвінка до дзвінка, мені ніколи не вдавалося, на таку роботу в мене не стоїть. Звичайно, як обставини примусили б, то довелося б терпіти, але до того ніколи не доходило через дбайливо зібрану фінансову подушку та загальну грамотність.

Кожного разу, доступаючи до нового проєкту чи нового роботодавця, я намагався якось вибороти той ступінь свободи, з яким було б комфортно жити.

Коли ти джун — тобі говорять що і як робити, мінімум свободи.
Коли помідор (senior — ред.) — говорять що, але можеш вирішувати сам як це зробити.
Коли техлід/архітект/СТО — тобі вже ніхто не говорить, ти сам маєш знати що робити.
Коли власник — тебе обмежують закони природи та ринок.

От до останнього щабля я і прагну. Але коли то недосяжне — доводиться займатися ментальною гімнастикою.

Цей текст з особистого блогу, опублікований з дозволу автора.

Якщо ви знайшли помилку, будь ласка, виділіть фрагмент тексту та натисніть Ctrl+Enter.

Останні статті

Закон Гудгарта або як метрики змінюють цінності

«Коли вимірюваний показник стає метою, він перестає бути хорошою мірою» Закон який значною мірою відповідальний…

03.06.2025

Як приймати обдумані рішення за допомогою ChatGPT? Приклади промптів

Інколи здається, що ви врахували все. Упевненість у рішенні настільки висока, що ви вже подумки…

02.06.2025

Чи можете ви програмувати, не дивлячись на екран?

Блогер та розробник Джозеф Круз розповів, як він працює програмістом, маючи доволі серйозні проблеми із…

23.05.2025

Як швидко полегшити головний біль. Три науково доведені способи

Голова може боліти з безлічі причин. Але один з найпоширеніших різновидів — так званий головний…

22.05.2025

Цінність або дизайн?

Коли розробляється MVP, ти маєш дуже обмежені ресурси — зазвичай і по складу команди, і…

21.05.2025

Що таке Elevator Pitch і як його використати на співбесідах?

Elevator Pitch — це коротка (30–60 секунд) презентація себе, своєї ідеї або продукту. У бізнесі…

20.05.2025