Знайома ситуація: ви — СЕО, даєте команді чіткий вектор, а всі погляди звернені не на вас, а на Івана/Марію/Сергія, які кивають або скептично хмурять брови? Вітаю, у вас в команді є тіньовий лідер!
Ці люди можуть стати як рушієм змін, так і головним гальмом. Все залежить від того, як із ними працювати.
Визнати їхній вплив.
Немає сенсу удавати, що вони не керують процесами. Вони вже це роблять.
Дослідити мотивацію.
Вони просто хочуть бути корисними чи мають власні амбіції?
Говорити напряму.
Чесна розмова без підтекстів і маніпуляцій — ваш найкращий інструмент.
Залучати до стратегічних рішень.
Дайте їм роль, яка офіційно закріпить їхній вплив, але в потрібному вам напрямку.
Не перегинати.
Якщо тіньовий лідер починає створювати власну «фракцію» — час коригувати баланс сил.
Тіньові лідери — це не проблема, якщо правильно ними керувати. А у вас в команді є такі?
Цей текст взято з особистого блогу після отримання дозволу автора.
За останні десять років криптоіндустрія пройшла шлях від експериментальної ніші до одного з ключових сегментів…
Щосекундно збільшується обсяг інформації в мережі. Бізнес збирає дорогоцінні байти даних, структурує їх, аналізує і…
Штучний інтелект (ШІ) вже не просто модне слово, а рушійна сила, що змінює саму суть…
Алгоритм консенсусу – це серце будь-якого блокчейна. Саме він визначає, хто і як записує нові…
Зайшов на сторінку, а там — спінери, skeleton і порожнеча? Це не баг, це —…
Таке запитання мені поставив мій знайомий, коли побачив мій профіль. Я настільки над цим задумалась,…