Знайома ситуація: ви — СЕО, даєте команді чіткий вектор, а всі погляди звернені не на вас, а на Івана/Марію/Сергія, які кивають або скептично хмурять брови? Вітаю, у вас в команді є тіньовий лідер!
Ці люди можуть стати як рушієм змін, так і головним гальмом. Все залежить від того, як із ними працювати.
Визнати їхній вплив.
Немає сенсу удавати, що вони не керують процесами. Вони вже це роблять.
Дослідити мотивацію.
Вони просто хочуть бути корисними чи мають власні амбіції?
Говорити напряму.
Чесна розмова без підтекстів і маніпуляцій — ваш найкращий інструмент.
Залучати до стратегічних рішень.
Дайте їм роль, яка офіційно закріпить їхній вплив, але в потрібному вам напрямку.
Не перегинати.
Якщо тіньовий лідер починає створювати власну «фракцію» — час коригувати баланс сил.
Тіньові лідери — це не проблема, якщо правильно ними керувати. А у вас в команді є такі?
Цей текст взято з особистого блогу після отримання дозволу автора.
Алгоритм консенсусу – це серце будь-якого блокчейна. Саме він визначає, хто і як записує нові…
Зайшов на сторінку, а там — спінери, skeleton і порожнеча? Це не баг, це —…
Таке запитання мені поставив мій знайомий, коли побачив мій профіль. Я настільки над цим задумалась,…
Нещодавно я вписався в один цікавий проєкт. Довелося розібратись з процесом звітності американських фармацевтичних компаній…
Одного разу я сильно посварився з СЕО компанії. Він кричав на мене, а я у…
Одразу два офтопи: Я також виконувала тестові; Тестове має бути коротким, чітким, і, бажано, оплачуваним.…