Знайома ситуація: ви — СЕО, даєте команді чіткий вектор, а всі погляди звернені не на вас, а на Івана/Марію/Сергія, які кивають або скептично хмурять брови? Вітаю, у вас в команді є тіньовий лідер!
Ці люди можуть стати як рушієм змін, так і головним гальмом. Все залежить від того, як із ними працювати.
Визнати їхній вплив.
Немає сенсу удавати, що вони не керують процесами. Вони вже це роблять.
Дослідити мотивацію.
Вони просто хочуть бути корисними чи мають власні амбіції?
Говорити напряму.
Чесна розмова без підтекстів і маніпуляцій — ваш найкращий інструмент.
Залучати до стратегічних рішень.
Дайте їм роль, яка офіційно закріпить їхній вплив, але в потрібному вам напрямку.
Не перегинати.
Якщо тіньовий лідер починає створювати власну «фракцію» — час коригувати баланс сил.
Тіньові лідери — це не проблема, якщо правильно ними керувати. А у вас в команді є такі?
Цей текст взято з особистого блогу після отримання дозволу автора.
Для мене медитація — це далеко не тільки «10 хв ні про що не думати».…
Можна скільки завгодно читати тредів у X про «золоті зарплати в Web3», але коли ти…
З 13 по 15 червня понад 100 білдерів зібралися у Creative State of Arsenal на…
Кілька місяців тому я зловила себе на думці: мені бракує нових знань й свіжих інсайтів.…
X та Google майорять десятками добірок найкращих бірж, які виглядають підозріло рекламними. Саме тому, як…
Блогер та розробник Джозеф Круз розповів про чотири типи людей, які найчастіше використовують ШІ-агенти й…