Як проджект-менеджеру «підняти свій цінник» на ринку IT

Менеджери — невіддільна частина IT-команд, без якої будь-який проєкт швидко зануриться в хаос. Проте їхні зарплати до рівня розробників часто не дотягують — середній рівень, за даними DOU, тримається в Україні близько $2 тисяч.

Як досягти більш вигідної пропозиції, розбирався Dice.

База

Перш ніж віддавати гроші за якісь курси підвищення кваліфікації, проаналізуйте, які навички ви вже маєте і де є «прогалини». За даними компанії Lightcast (раніше Emsi Burning Glass), яка збирає та аналізує мільйони оголошень про вакансії, від проджект-менеджерів найчастіше вимагають уміння:

• керувати проєктом;
• ефективно спілкуватися з командою;
• планувати та складати бюджет;
• планувати роботу та розвивати проєкт;
• працювати в команді та співпрацювати з підлеглими;
• організаційні навички;
• працювати з Microsoft Office та Exel;
• в IT – розуміти технологічний контекст (якщо ви ведете проєкт мобільних застосунків – знати нюанси та тонкощі iOS та Android, а також мови, фреймворки та інструменти).

За даними PayScale, підвищити зарплату допоможе великий досвід та вузькоспеціалізовані навички. Наприклад, проджект менеджери, які вміють працювати зі складними проєктами штучного інтелекту  та машинного навчання заробляють вище за ринок.

І не забуваємо про софт-скіли, такі як емпатія, лідерство, вміння знаходити спільну мову з людьми, слухати та доносити свої думки, оскільки більшість роботи пов’язана з передачею інформації про оновлення проєкту різним зацікавленим сторонам. 

Навчання

Є кілька способів вчитися. Наприклад, якщо ви тімлід і хочете стати проджект-менеджером, то знайдіть у своїй компанії крутого менеджера і домовтеся про наставництво. Якщо ви вже проджект-менеджер, можете знайти ментора в LinkedIn, наприклад, за тією ж схемою.

Для прихильників формального навчання є курси – зверніть увагу на програми від Інституту управління проєктами (PMI), Kickoff, Coursera та Udemy.

Сертифікати також висуваються як вимоги у вакансіях, особливо в іноземних компаніях. Ось найпопулярніші:

• Спеціаліст з управління проєктами (PMP): сертифікація від PMI, вимоги включають наявність диплома бакалавра, 35 годин тренінгу з управління проєктами або сертифікацію CAPM (див. нижче), а також три роки досвіду в менеджменті.
• Сертифікований спеціаліст з управління проєктами (CAPM): новачок в управлінні проєктами. CAPM (також від PMI) – це спосіб перевірити свої навички перед отриманням сертифікації PMP.
• Сертифікований директор проєкту: ця сертифікація присвячена складнішим аспектам менеджменту, включаючи бюджетування великих проєктів. Його проводить  Глобальна асоціація з управління якістю.
• Сертифікований спеціаліст з управління проєктами (CPMP): сертифікація контролюється Радою ЄС та оцінює управлінські навички, включаючи технічні можливості проджект-менеджера.
• Сертифікований ScrumMaster (CSM): The Scrum Alliance перевіряє знання керівників проєктів у галузі Agile та Scrum.
• CompTIA Project+: комплексна сертифікація від CompTIA, що охоплює повний спектр управлінських навичок як технічних, так і софт-скілів.
• Професійний ScrumMaster (PSM): сертифікація під контролем  Scrum.org перевіряє навички та знання Agile, Scrum та розуміння ролі скрам-майстра. Можна отримати три рівні сертифікації PSM.