Задача вартістю $1 млн — новинка співбесід американських IT-компаній

Фахівець із підготовки до інтерв’ю Ганна Сівко поділилася умовами задачі, через яку розробник провалив фінальний етап співбесіди в іноземну IT-компанію.

Подробиці

На своїй сторінці у Linkedin Ганна Сівко пише:

«Чоловік, який проходив підготовку, розповів мені дуже цікаву та повчальну історію проходження співбесіди до американської компанії свого знайомого (розробника). Всі етапи співбесіди були успішно пройдені, залишався лише заключний етап, як правило, він не складний і передбачає знайомство з вищим керівництвом та обговорення деяких деталей.

Під час останнього етапу керівник поставив одне питання: “Що ти робитимеш, якщо раптово виявиш нескладну задачу, вартість якої $1 млн, і кожна хвилина зволікання коштує компанії великих грошей?”».

Як виявилось, кандидат останній етап співбесіди не пройшов. Розробник відповів, що якнайшвидше приступив би до виконання завдання або виправлення помилки, але цей варіант відповіді не влаштував представників компанії. Розробник не повинен приймати самостійно рішення, які можуть обернутися для компанії фінансовими змінами. Він повинен передати інформацію project manager і нічого не робити доти, доки не отримає інструкції від менеджера.

Що кажуть айтівці

Допис зібрав понад 170 коментарів. Айтівці засумнівалися в адекватності таких питань, на які немає однозначних відповідей.

«Якщо це не керівна посада, і не посада, пов’язана з маркетингом, то пішли вони нах*р зі своїми нестандартними питаннями. Тому що це, швидше за все, прикриття для дискримінації, — вважає гейм-дизайнер Євген Блінов. — Як це працює? Задається питання, на яке немає правильних чи навіть логічних відповідей. Кандидат не знає, що відповісти, не знає, що потрібно компанії. Це не має жодного відношення ані до його скил, ані до досвіду, ані до вміння працювати з людьми. А значить роботодавець може на рівному місці “придумати” правильну відповідь, вигідну цій ситуації».

«Впевнені, що компанія була американською? Це швидше була радянська компанія, де будь-яка ініціатива карається. Адже якщо в умовах зазначено, що завдання нескладне, а збитки величезні, то ініціативність працівника має бути оцінена позитивно», — пише фрілансер Іван Ємельянов.

Інші розробники стали пропонувати свій варіант відповіді:

«Що означає “ціна завдання”? Ціна за усунення недоліків? Що означає “великих грошей”? Якої компанії це завдання? Тієї, де працюю, чи чужої? Як зрозуміли, що воно нескладне? Нічого не робитиму, поки немає якоїсь конкретики, — каже React developer та Product designer Олег Копил. — Також багато чого залежить від завдання. Може зовсім нічого не робитиму. Дуже абстрактне питання, на такі не можна отримати чіткої відповіді без конкретики та контексту».

«Що робитиму я? Зберу всю команду в екстреному порядку. І поставлю перше запитання:

– Хто проти і вважає, що “нескладне завдання” вирішується не так, а по-іншому?

Слідом задаю команді наступне питання:

— Хто за і вважає саме так?

І дам можливість спеціалістам обговорювати та аналізувати, яке рішення допоможе зберегти максимальну кількість грошей за мінімальних ризиків. Тобто знайти спосіб, де компанія змогла б заробити при втратах… і направити команду», — вважає Project Manager і DevOps Pre-Production в EPAM Systems Влад Еріс.