Совмещать две фултайм-работы — реально. Это доказал герой нашего интервью на своем опыте. Он даже не против снова провести этот эксперимент, но с поправками.
Мы не можем назвать его имя, показать фото или сказать, в каких компаниях он работал (обе компании были уверены, что он трудится только для них). Зато можем опубликовать все, что он рассказал журналистке Highload о своих впечатлениях и выводах.
В IT я уже лет 5. Работаю как Senior JavaScript Full Stack Developer. На бэкенде использую Node.js, на фронте — React и Angular.
Изначально я работал на стартапе, но дело у его основателей шло к банкротству, так что я начал пассивно искать что-то другое. Пришло предложение поработать в большой аутсорс-компании, и я согласился.
Я планировал, что так продлится где-то месяц: стартап закроется и я плавно перетеку в новый проект. Но стартап не обанкротился, и у меня оказалось две работы сразу.
Здесь и далее иллюстрация Виктории Пушкиной
В стартапе я разрабатывал сервис, в котором можно организовываться в группы, чтобы удаленно заниматься спортом. На этом проекте я был один разработчик и делал все.
В компании я работал над кусочком огромной системы, контролирующий документооборот. Хотя на обеих проектах я был Full Stack, в корпорации я больше занимался бэкендом.
Стартап был американский, поэтому митинги по этому проекту были вечером, занимали около часа. Митинги в компании были по утрам — один-два, минут на 15 каждый. Поэтому совместить их между собой было не трудно.
На скрам-митингах часто не требуется активного участия. Просто сидишь, смотришь. Даже если пытаешься вникать, часа через пол тебя начинает плавить. Так что иногда во время митингов на одном проекте я работал на другом.
График оставшегося рабочего дня выстраивал в зависимости от нагрузки. Смотрел, какие из прилетевших задач приоритетнее, все записывал в календарик. Это был новый для меня опыт — раньше я был такой: «эх, вот сейчас буду работать, а сейчас не буду».
Иногда созвониться нужно было срочно. Если созвоны на разных проектах выпадали на одно время, то я выкручивался: говорил «ой, простите, интернета нет», «ой, кошка рожает» или что-то еще.
Проблемы были не с митингами, но с организацией в целом. Во-первых, сложно выбирать, над чем работать прямо сейчас. Во-вторых, концентрироваться на выбранной задаче — нередко во время ее выполнения тебя дергают по другому проекту. В итоге ты ни там и ни сям.
Еще тяжело оценивать сложность задачи. Например, ты оставил на ночь что-то легкое, а в итоге оно оказалось сложным. Еще и что-то уточнить у команды надо. В таких случаях с утра вставал пораньше и писал всем, кому нужно. Говорил что-то вроде «вчера не было сил разобраться».
Не могу сказать, что я половину сил тратил на одну работу, а половину на другую. Ты тратишь примерно 40% сил на организацию и по 15% сил на сами работы. А остальные 30% на то, чтобы просто поорать в подушку.
В среднем я работал 10-11 часов день. На выходных тоже регулярно работал. Но не все выходные — оставлял минимум один день на отдых.
Даже с выходными работа на двух работах переходит в формат полного нон-стопа. Когда отдыхаешь — на фоне все равно думаешь о ней. Это очень сильно выматывает и ты постоянно чувствуешь себя немного виноватым.
Местами получалось отпускать мозг. Очень помогало хобби — катание на велосипеде. Однажды я взял sick day (отгул по болезни — прим.) и проколесил километров 100.
Лучше всего помогает, когда тебя выдергивают из рабочей атмосферы. Ведь основная проблема — сидение дома. Сначала работаешь до 11 вечера, а потом уже и выйти никуда не можешь из-за карантина. И в итоге ты как сидел в той же комнате и работал, так и сидишь теперь пивасик пьешь и параллельно думаешь о работе.
Для красного словца можно сказать, что пивасик не помогает, помогает спорт, но по правде пивасик иногда тоже выручал.
В таком режиме я проработал 4 месяца. Хотел уйти на месяц раньше, но ждал, пока мне найдут замену.
В итоге выбрал стартап — он был интереснее. Самое странное было то, что когда я уходил с большого проекта, мне все говорили: «ты так быстро все схватил, сразу начал писать достойный код». Я слушал и обтекал, потому что у меня было совсем другое представление.
Так что по трудовложениям выгоднее было взять второй проект. В деньгах я бы не потерял в любом случае — в компании я зарабатывал не сильно меньше, чем на стартапе. В общем в месяц выходило $9 000.
По-своему это был очень прикольный опыт. Я научился оптимизировать процессы и время. Стал лучше оценивать задачи и переключение между ними.
Например, теперь я очень хорошо понимаю, что если у меня есть задача на 1 час, а потом митинг (тоже на 1 час), то они вместе не займут ровно 2 часа. Это так не работает.
На стартапе я был единственным разрабом, поэтому мне не хватало простого общения с коллегами: хотя бы кому-то код поревьюить. В компании я надеялся это восполнить. Но получилось не очень: выяснять нюансы по проекту было интересно, но это сильно отличается от того, что происходит в офисе. Не могу сказать что я большой фанат офиса, но за год сидения дома немного утомился.
Сейчас стартап получил инвестиции и у меня появились люди в команде. Теперь я помимо разработчика еще ментор и менеджер. Освоить новые роли очень помогают навыки, полученные за время работы на двух работах.
Только на стартапе я работаю уже 3 месяца. В начале работы почувствовал, как сильно я выгорел. И до сих пор у меня практически нулевая мотивация работать. Чтобы бороться с этим, придумываю себе челленджи.
Например, у меня сейчас в команде есть девушка совсем без опыта. Ей нужно давать задачи попроще, а у нас они все глобальные. Так что мне нужно разбить их на части. Часто проще их сделать самому, но тут появляется челлендж: научить человека. Плюс бенефит: мне эту задачу не нужно будет делать своими руками.
Я думаю, я бы попробовал еще раз совмещать две работы. Но я бы подошел к этому иначе. Совместил бы ненапряжную фултайм-работу и парт-тайм часа на 4 в день.
Этот эксперимент не стоил того с точки зрения личной жизни. Но с точки зрения опыта, точно стоил. Опыт прикольный, но хорошо что он закончился.
Visual Code от Microsoft, вероятно, один из самых популярных редакторов кода. Разработчики любят его за…
Япония сама по себе — сплошной киберпанк. Это заметил даже культовый писатель жанра Уильям Гибсон,…
Сам по себе телефон Айфон 17 Про Макс – отличный подарок. У него красивая заводская…
На фоне роста спроса на ликвидность в бычьем рынке 2025 года, криптозаймы снова выходят на…
Прокси (proxy), или прокси-сервер — это программа-посредник, которая обеспечивает соединение между пользователем и интернет-ресурсом. Принцип…
Согласитесь, было бы неплохо соединить в одно сайт и приложение для смартфона. Если вы еще…