А вам точно потрібен новий спеціаліст?

Часто, коли команда стикається з новими викликами, перша думка — потрібно найняти нового співробітника. Але чи завжди це виправдано?

Перш ніж розпочинати пошук, варто поставити кілька ключових питань:

Чи дійсно потрібна нова роль?

Іноді нові завдання можна перерозподілити між наявними співробітниками, розширивши їх зону відповідальності.

Чи є хтось у команді, хто вже має потрібні навички?

Можливо, серед ваших співробітників є той, хто готовий до нового виклику. Розвиток «своїх» завжди вигідніший за зовнішній пошук.

Чи розглядали ви альтернативи?

Автоматизація, залучення фрілансерів або підрядників можуть стати гнучким рішенням.

Чи готова команда інтегрувати нову людину?

Найм — це інвестиція, яка вимагає часу, бюджету і зусиль на адаптацію.

Пошук нового спеціаліста не завжди є єдиним виходом. Іноді найкраще рішення — інвестувати у розвиток людей, які вже розділяють цінності компанії.

Пам’ятайте, що якісний підхід до аналізу потреб вашої команди економить не лише бюджет, а й час!

P.S. І так, як не дивно, я інколи ставлю це питання нашим компаніям-замовникам.

Цей текст взято з особистого блогу після отримання дозволу автора.