Часто, коли команда стикається з новими викликами, перша думка — потрібно найняти нового співробітника. Але чи завжди це виправдано?
Перш ніж розпочинати пошук, варто поставити кілька ключових питань:
Іноді нові завдання можна перерозподілити між наявними співробітниками, розширивши їх зону відповідальності.
Можливо, серед ваших співробітників є той, хто готовий до нового виклику. Розвиток «своїх» завжди вигідніший за зовнішній пошук.
Автоматизація, залучення фрілансерів або підрядників можуть стати гнучким рішенням.
Найм — це інвестиція, яка вимагає часу, бюджету і зусиль на адаптацію.
Пошук нового спеціаліста не завжди є єдиним виходом. Іноді найкраще рішення — інвестувати у розвиток людей, які вже розділяють цінності компанії.
Пам’ятайте, що якісний підхід до аналізу потреб вашої команди економить не лише бюджет, а й час!
P.S. І так, як не дивно, я інколи ставлю це питання нашим компаніям-замовникам.
Цей текст взято з особистого блогу після отримання дозволу автора.
За останні десять років криптоіндустрія пройшла шлях від експериментальної ніші до одного з ключових сегментів…
Щосекундно збільшується обсяг інформації в мережі. Бізнес збирає дорогоцінні байти даних, структурує їх, аналізує і…
Штучний інтелект (ШІ) вже не просто модне слово, а рушійна сила, що змінює саму суть…
Алгоритм консенсусу – це серце будь-якого блокчейна. Саме він визначає, хто і як записує нові…
Зайшов на сторінку, а там — спінери, skeleton і порожнеча? Це не баг, це —…
Таке запитання мені поставив мій знайомий, коли побачив мій профіль. Я настільки над цим задумалась,…