Олександр Павлуцький

Я ніколи в житті не був на співбесіді «по ту сторону».

Є багато СЕО, які думають: «У нас маленька компанія без офісу, я не знаю що мені показувати і як виділятись, щоб було легше наймати людей».

Побачив на DOU статтю про те, які на ринку нездалі HR-и та рекрутери. І такі, і сякі, прям як було в Алейхема: «Болячка на болячці, а на тій болячці ще й прищ».

Першу частину читайте за посиланням.

Багато хто пише в ЛС і питає, як там портфель, який був у мінусі на $300к. Портфель потрохи виходить в плюс, хоч і є певні нюанси.

Коли спеціаліст стає менеджером, він обов’язково проходить трансформацію від «я зробив це своїми руками і через це я красавчик» до «це зробила моя команда і через це я красавчик».

Рік назад ми шукали джуніор дизайнера під прості та масові задачі. Ми постійно тестуємо нові напрямки і під них потрібно швидко робити сторінки у форматі «лендінг за 1-2 дня». Вимоги до лендінгів відповідні, ніхто не вимагає робити дизайн рівня сайту Apple.

Люблю челенджі, експерименти і ось це «а що буде, якщо?». Не мав якихось залежностей, але було розуміння, що якщо відмовлюсь, то можливо буду почувати себе ще краще.

У мене було фрілансерське життя, про яке тільки можна мріяти: