Анна-Марія Чміль

Жоден успішний проєкт не зможе стартувати без чітких вимог. Отримати всю необхідну інформацію від замовника, донести її команді та ефективно менеджерити весь процес — задача не з легких, але посильна, коли під рукою є план. Нехай для вас ця стаття стане такою опорою.

Від вдало побудованого процесу бізнес-аналізу на проєкті залежить вся подальша робота аналітиків та пов’язаних із ними команд. Багато хто винаходить велосипед там, де все давно перевірено іншими. У минулому я теж йшла «власним» шляхом і через це втрачала ефективність. Але коли стала дотримуватись чіткого сценарію, доволі швидко побачила позитивний результат.

У цій статті я розповім про методичне вибудовування процесів бізнес-аналізу. Спершу ця інформація може здатися занадто теоретичною. Але якщо зіставити її з реальними кейсами, то виявиться, що всі описані моменти можна легко застосовувати на практиці. Ці поради заощадять вам час і, сподіваюсь, спростять роботу.

Бізнес-аналітики час від часу приймають існуючі проєкти від колег і самі передають їх іншим. Так відбувається регулярно. І от, що я помітила: інколи фахівці мало приділяють увагу цьому процесу, хоча він дуже важливий. Від доступності та повноти Knowledge Transfer залежить швидкість входження до незнайомого проєкту будь-якого BA.