Як вибісити проєктного менеджера?

Як вибісити проєктного менеджера? Чим більш досвідчений ваш менеджер, тим складніша задача, і треба дуже постаратися.

Ось базові рекомендації:

Розробники

• Запізнюйтесь з виконанням задач.
• Як можна довше тримайтесь на «Зовсім трішки залишилось. Закінчую».
• Вносьте свої ініціативи в логіку та архітектуру відразу. На демці поясните всім, як воно тепер працює.

Тестувальники

• Як можна довше ігноруйте план тестування, орієнтуйтеся на власну інтуїцію або поради тік-токерів;
• Повертайте задачу в доробку відразу, як знайшли помилку або неточність, без перевірки решти сценаріїв;
• Якщо виявиться, що ви пропустили якусь помилку, то просто кажіть «а у мене все працювало».

Дизайнери

• Регулярно робіть зміни в елементах дизайну, особливо під час активної розробки;
Спецпроєкти

Що вмітиме український ChatGPT та якою буде ІТ-освіта. Підсумки Tech360 у Києві

Хмарна vs локальна: як обрати ідеальну СRM і що вона повинна вміти
• Не дотримуйтесь дизайн-системи. Робіть дизайн кожного розділу унікальним. Експерементуйте;
• Під час демки обовʼязково повідомте про ідею естетичного та інтуїтивного інтерфейсу, яка вплине на весь дизайн.

Бізнес Аналітики

• Уточнення та деталізацію вимог надавайте виключно голосом в режимі онлайн зустрічей, в крайному випадку — голосовими повідомленнями;
Спецпроєкти

Крихкі зони: як виявляти їх вчасно. Досвід FAVBET Tech

Ефективний моніторинг сучасного PHP-застосунку. Як тут працюють системи спостереження Observability?
• Очевидні речі ніколи не описуйте. В компанії працюють досвідчені фахівці. Самі мають знати;
• Запити клієнта не оформлюйте в ТЗ, а просто пересилайте команді. Без своїх коментарів.

DevOps

• Якчастіше впроваджуйте нові інструменти та процеси. Ефективність оцінюйте по реакції розробників;
• Не витрачайте час на пояснення — просто скидайте посилання на документацію;
• Технічне обслуговування так само важливе, проводьте за власним графіком. Чим частіше він перетинатиметься з релізами та піковим навантаженням, тим більш помітною буде ваша робота.

Рекрутери та HR

• Створіть якнайбільше загальних та командних зустрічей. Наполягайте на обовʼязковій присутності кожного.
• Проводьте анонімні опитування. Ніколи не діліться результатами.
• Надсилайте загальні листи про корпоративну культуру та місію щонайменше на три сторінки кожен. В корпоративних меседжерах наполягайте на прочитанні цих листів.

Використовуйте ці поради на свій розсуд і ризик.
Автор не бере на себе відповідальності за наслідки.

Цей текст взято з особистого блогу після отримання дозволу автора.