Знайома ситуація: ви — СЕО, даєте команді чіткий вектор, а всі погляди звернені не на вас, а на Івана/Марію/Сергія, які кивають або скептично хмурять брови? Вітаю, у вас в команді є тіньовий лідер!
Ці люди можуть стати як рушієм змін, так і головним гальмом. Все залежить від того, як із ними працювати.
Що робити?
Визнати їхній вплив.
Немає сенсу удавати, що вони не керують процесами. Вони вже це роблять.
Дослідити мотивацію.
Вони просто хочуть бути корисними чи мають власні амбіції?
Говорити напряму.
Чесна розмова без підтекстів і маніпуляцій — ваш найкращий інструмент.
Залучати до стратегічних рішень.
Дайте їм роль, яка офіційно закріпить їхній вплив, але в потрібному вам напрямку.
Не перегинати.
Якщо тіньовий лідер починає створювати власну «фракцію» — час коригувати баланс сил.
Тіньові лідери — це не проблема, якщо правильно ними керувати. А у вас в команді є такі?
Цей текст взято з особистого блогу після отримання дозволу автора.
Favbet Tech – це ІТ-компанія зі 100% українською ДНК, що створює досконалі сервіси для iGaming і Betting з використанням передових технологій та надає доступ до них. Favbet Tech розробляє інноваційне програмне забезпечення через складну багатокомпонентну платформу, яка здатна витримувати величезні навантаження та створювати унікальний досвід для гравців.
Цей матеріал – не редакційний, це – особиста думка його автора. Редакція може не поділяти цю думку.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: