Одного разу я сильно посварився з СЕО компанії або Коли треба вчасно зупинитися і вміти сказати «ні»

Одного разу я сильно посварився з СЕО компанії. Він кричав на мене, а я у відповідь кричав на нього.

Ми сварилися через обов’язки проєктного менеджера (мої, тобто, обов’язки).

СЕО казав, що я маю знайти людину в команду, а я несамовито стверджував, що це не мій обов’язок і я не буду цього робити.

Я аргументував це тим, що для цього є відділ кадрів, рекрутери, HR’и, показував фотографії договору трудового найму, і підкреслював, що це не входить в перелік моїх посадових обов’язків, робив скріншоти з вікіпедії, щоб показати, що проєктні менеджери іншими справами займаються.

А СЕО казав, що я його підлеглий, що він платить мені великі гроші, і я маю робити все що він мені каже.

Мене підтримувала команда, тімліди та керівники інших відділів.
Звісно, не так щоб разом зі мною кричати на СЕО, а так щоб тихенько в приват написати «Микола, ти правий, тримайся».

Я насправді був неправий!

Бо проєктний менеджер несе відповідальність за успішну реалізацію проєкта. І якщо для цього треба знайти в команду додаткову людину, то він має це організувати (або зробити самостійно, якщо нема кому делегувати).

Я був дуже втомлений, виснажений, на межі вигорання, я працював по 10-12 годин на день, на мені було 22 проєкти, айтішний відділ з 45 людей, та близько півсотні різних стейкхолдерів.

Спецпроєкти

Що вмітиме український ChatGPT та якою буде ІТ-освіта. Підсумки Tech360 у Києві

Крихкі зони: як виявляти їх вчасно. Досвід FAVBET Tech

Мені просто не лізла додаткова відповідальність.

Але я настільки не вмів казати «ні», що перетворив звичайну розмову про розподіл обов’язків на таку сварку, яку в тій компанії досі іноді згадують, коли хтось починає «свою правду качати».

Після того випадку, як не дивно, мене не звільнили. І я працював ще майже півроку, доки сам не вирішив звільнитися і шукати собі іншу компанію.

А ще зробив для себе важливий висновок:

Спецпроєкти

Хмарна vs локальна: як обрати ідеальну СRM і що вона повинна вміти

Ефективний моніторинг сучасного PHP-застосунку. Як тут працюють системи спостереження Observability?

• Треба знати свої межі;
• Треба вчасно зупинятися;
• Треба вміти казати «ні».

P.S. В результаті, все одно довелося шукати людину в той проєкт. І мені все одно довелося витрачати на контроль цього процесу частину свого часу. Але завдяки тому, що відповідна людина знайшлася, зараз проєкт є одним з провідних в EdTech в Європі.

Цей текст взято з особистого блогу після отримання дозволу автора.