Одного разу я сильно посварився з СЕО компанії. Він кричав на мене, а я у відповідь кричав на нього.
Ми сварилися через обов’язки проєктного менеджера (мої, тобто, обов’язки).
СЕО казав, що я маю знайти людину в команду, а я несамовито стверджував, що це не мій обов’язок і я не буду цього робити.
Я аргументував це тим, що для цього є відділ кадрів, рекрутери, HR’и, показував фотографії договору трудового найму, і підкреслював, що це не входить в перелік моїх посадових обов’язків, робив скріншоти з вікіпедії, щоб показати, що проєктні менеджери іншими справами займаються.
А СЕО казав, що я його підлеглий, що він платить мені великі гроші, і я маю робити все що він мені каже.
Мене підтримувала команда, тімліди та керівники інших відділів.
Звісно, не так щоб разом зі мною кричати на СЕО, а так щоб тихенько в приват написати «Микола, ти правий, тримайся».
Я насправді був неправий!
Бо проєктний менеджер несе відповідальність за успішну реалізацію проєкта. І якщо для цього треба знайти в команду додаткову людину, то він має це організувати (або зробити самостійно, якщо нема кому делегувати).
Я був дуже втомлений, виснажений, на межі вигорання, я працював по 10-12 годин на день, на мені було 22 проєкти, айтішний відділ з 45 людей, та близько півсотні різних стейкхолдерів.
Мені просто не лізла додаткова відповідальність.
Але я настільки не вмів казати «ні», що перетворив звичайну розмову про розподіл обов’язків на таку сварку, яку в тій компанії досі іноді згадують, коли хтось починає «свою правду качати».
Після того випадку, як не дивно, мене не звільнили. І я працював ще майже півроку, доки сам не вирішив звільнитися і шукати собі іншу компанію.
А ще зробив для себе важливий висновок:
- Треба знати свої межі;
- Треба вчасно зупинятися;
- Треба вміти казати «ні».
P.S. В результаті, все одно довелося шукати людину в той проєкт. І мені все одно довелося витрачати на контроль цього процесу частину свого часу. Але завдяки тому, що відповідна людина знайшлася, зараз проєкт є одним з провідних в EdTech в Європі.
Цей текст взято з особистого блогу після отримання дозволу автора.
Favbet Tech – це ІТ-компанія зі 100% українською ДНК, що створює досконалі сервіси для iGaming і Betting з використанням передових технологій та надає доступ до них. Favbet Tech розробляє інноваційне програмне забезпечення через складну багатокомпонентну платформу, яка здатна витримувати величезні навантаження та створювати унікальний досвід для гравців.
Цей матеріал – не редакційний, це – особиста думка його автора. Редакція може не поділяти цю думку.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: