HR назвала 4 типи співробітників, яких потрібно звільняти з IT-компаній

Партнер видання

У соцмережах викликав бурхливе обговорення допис директорки HR про звільнення айтівців — обурені розробники засумнівалися, що з таким специфічним підходом в ІТ-компанії взагалі залишаться співробітники.

Подробиці

HRD у компанії Imkon savdo markazi Мадіна Біран поділилася в LinkedIn порадами, кого слід звільняти, щоб не «розкладати» команду.

«Щоб залучати та утримувати співробітників, компанії роблять багато: створюють нові посади, облаштовують комфорт та вигадують креативні плюшки. Але в деяких випадках утримання людини, яким би крутим фахівцем вона не була, це загроза зсередини», — вважає Мадіна.

У пості йдеться, що варто звільняти без зволікання:

1. обманщиків — за дослідженням Массачусетського університету, 60% дорослих людей за 10 хвилин розмови примудряються обдурити співрозмовника щонайменше двічі;
2. «опоздунів» — 37% зустрічей починаються та закінчуються пізніше через хронічні запізнення;
3. токсичних — 58% співробітників залишали компанію через токсичний колектив;
4. байдужих — за даними Gallup, половина співробітників емоційно не прив’язана до роботи і слабко залучена до справ бізнесу, і цим людям все одно, в якому офісі відсиджувати з 09.00 до 18.00.

Що думають айтівці

Допис зібрав понад сотню коментарів — левова частка у стилі «а хто тоді працюватиме?». Багато айтівців також висловили думку, що не можна так суворо і однозначно ділити людей.

Спецпроєкти

Бізнес та айтівців запрошують на конференцію про кібербезпеку. Як потрапити?

Українські компанії можуть стати учасниками AI-комітету. Які його функції і хто туди потрапить

Інші відверто назвали такий підхід нісенітницею та посміялися з HR.

Також інженери склали свої «4 критерії» щодо роботодавців та компаній, з яких треба бігти.

Що думають інші HR

На відміну від айтішників, рекрутери та HR коментували пост менш емоційно. Різко проти висловилася лише одна фахівчиня.

«Ви не праві. Шаблонний бездушний підхід, люди набагато складніші та цікавіші», — вважає Founder і CEO HR.consulting Далида Рижова.

Інша частково погодилася з таким поділом і поділилася своїми спостереженнями, але все ж таки залишилася прихильницею більш гнучкого підходу.

«Я обманщиків і токсиків віднесла б до однієї групи, такі люди люблять розводити плітки, влаштовують свої ігри, лицемірять і т.д., таке потрібно або припиняти, або звільняти, якщо звичайно атмосфера до появи цієї людини була здоровою в колективі. Якщо запізнився ефективний працівник, краще йому змістити графік. Серед байдужих є реально профі, вони чудово справляються зі своєю роботою, а ось все, що зверху у вигляді виконання додаткових цілей, — це вже не до них. У принципі, до кожного можна знайти підхід, адже головне у бізнесі — це результат роботи», — каже рекрутерка Салтанат Бейсенбекова.

Партнер видання

Favbet Tech – це ІТ-компанія зі 100% українською‌ ДНК, що створює досконалі сервіси для iGaming і Betting з використанням передових технологій та надає доступ до них. Favbet Tech розробляє інноваційне програмне забезпечення через складну багатокомпонентну платформу, яка здатна витримувати величезні навантаження та створювати унікальний досвід для гравців.